高职教材监管的思考与改革 教材是高校基本建设内容之一,是高职院校教学质量、科研水平及其成果的重要反映,它是体现教学内容和教学方法的知识载体,也是深化教育改革,全面推动素养教育,培育创新人才的重要保证
教材是高校教学的主要工具,教材的管理工作对保证学校教学秩序和提高教学质量具有重要意义,所以如何改革现行教材管理工作中的弊端,提高教材管理水平,是各个高校共同面临的问题
一、高职教材管理工作存在的主要问题 1
教材管理工作相对滞后,教材缺乏科学管理 长期以来,高等学校教材管理部门在行政划分上多隶属于教务处,主要负责全校师生的教学用书,其教材供应机制是:依据学校各部门的教学计划、课程设置、班级人数、教材库存等情况进行数据汇总,制定教材征订计划,并统一组织采购;在做好教材入库和出库管理的同时,还要做好教材费的结算工作,做到课前到书,人手一册
这种教材管理模式自实施以来已有几十年的历史
但随着高职招生规模的日益扩大和学生人数的不确定性,教材供应与学生需求之间的矛盾更加凸现出来,教材管理面临着诸多问题要加以解决
教材的预订工作通常是结合每年度的招生计划来进行的,高职扩招后,招生人数不断增加、报到注册率不高及在学校生专业的调动、留级、退伍复员的一些学生的不确定性,使教材预订的数量难以准确掌握
订多了教材积压,特别是学校自行印刷的自编教材,印多了不能退;订少了’学生来了没有教材,又措手不及
补订教材又不能作到今日订明天到的高效率,需要一定时间的等待,既影响了教材供应的数量与质量,也给教材的征订工作、结算工作带来一定的忙乱和被动
教材更换过于频繁,对教材体系缺乏系统讨论 高职选用高质量的、知识体系比较完善的、不同特色的教材,加强对教材的讨论、推广和使用不仅是提高教学质量的重要保证,同时也是老师、教研室、各专业以及教材管理部门的重要任务
一方面,教材的优选率不高,教材在选用上存在较大的随
