高职院校财务预算管理策略探析 摘要：随着我国经济的快速进展，教育方面的资源利用越来越受重视。随着学校的收入不断增长，财务预算管理在对学校资金管理中起着至关重要的作用。财务预算管理会涉及整个学校的进展规划，高效准确的财务预算管理能够学校财务运转核算过程中出现的问题及矛盾进行处理，制定一套科学的、有效的预算管理体系能够帮助学校合理的分配资源。从而促进学校的健康可持续进展。 关键词：高职院校；财务预算管理；现状分析 在目前的市场竞争压力下，财务管理提供的优势是提高了财务信息的准确性和有效性，但是由于高职院校内传统财务管理的观念深化程度较高，因此在如今的环境下高职院校的进展就暴露出一定的问题，通过对这些问题不断的解决，让高职院校适应社会经济的进展，从而提升学校的整体实力及经济效益，让高职院校在目前的形势下能够健康、稳定的进展。本文就高职院财务预算管理的策略进行分析，现报道如下。 一、高职院校进行财务预算管理的必要性 （一）适应社会进展。目前我国正处于快速进展的时期，各行各业的竞争都非常的激烈，每个企业及高校必须要对自身的资金进行规划，有效的资金规划才能够让高校在这个竞争激烈的市场中稳定、健康的进展。加强资金的利用和收支活动的管理能让学校在人才培育、教学开展的过程中增加经济效益及市场竞争力。（二）提升学校实力。对财务进行预算管理能够帮助学校提升办学实力，从而扩大招生规模。随着高考生源的不断下降，学校需要不断地提高办学实力，实现资金来源的多元化才能够在目前的总体招生形势下争取到生源。财务预算管理是提升学校实力的有效办法，能够帮助学校提高市场竞争力，满足学校的进展需要，实现学校的规划目标。 二、目前高职院校财务预算管理的主要问题 （一）预算管理的意识薄弱。我国的高职院校进展都很迅速，对学校预算管理认知方面的意识较低，不能完全领悟到预算管理对于学校进展的重要性。学校领导不能正确的引导在职师生遵循预算管控制度，就会导致很多问题的出现，管理者运用通过改善后的管理机制，而员工则使用老旧的管理机制就会导致管理系统的崩溃，从而使财务管理失去了意义，让整个高校的预算数据失去参考性。学校领导作为学校的“领头羊”需要对整个学校的预算管理有正确的认识，平衡员工和学校之间的利益关系，引导员工积极地参加到新的管理体制当中去并配合管理，促进学校实力的提升。到目前为止还有学校领导认为财务预算管理是财务部...
