施工组织设计施工组织设计表 1 施工组织设计的文字说明表 2 分项工程进度率计划（斜率图）表 3 工程管理曲线表 4 施工总平面布置表 5 主要分项工程施工工艺框图表 6 分项工程生产率和施工周期表表 7 施工总体计划表表 1 施工组织设计文字说明根据交通部《高速公路交通安全设施设计与施工技术法律规范》（JTJ074-94）、《高速公路波形梁钢护栏》（ JT/T281-1995）、《公路环境保护设计法律规范》（JTJ/T006—98）及其它有关法律规范、标准的要求，结合招标人提供的本项目的招标文件及设计图纸（含补遗书），我公司拟定了本合同段施工初步的施工组织设计计划。假设本合同开工日期为 2024 年 4 月 1 日,工期 6 个月，则 2024 年 9 月底完工。一、设备、人员动员周期和设备、人员、材料运到施工现场的方法1、人员及设备的组织1.1 人员的组织及动员为保证本合同段工程的有效实施，确保工程按质、按量、按时完成，我司将在接到中标通知书后，尽快组成项目部.项目部由项目经理、项目总工（技术负责人)及计划财务部、工程部、材料物资部、技术与质检部、安全后勤部等下设部门组成。（1）按计划及时任命技术过硬、经验丰富的骨干担任项目经理及项目总工，同时聘用各级岗位人员，组织起一个足够得力的技术、施工团队。(2)实行项目经理负责制（项目经理全权负责本项目的质量、进度、安全事宜及现场人员的组织管理），制订项目部总体目标、工作计划以及各部门工作职责和各级人员岗位职责，层层签订岗位协议，明确责权利关系。确保既能分工明确，又能协同作战。（3）根据公司的管理要求，结合本工程实际情况，制订项目部施工场地各种规章制度和工作要求(关键环节应制定施工规程)，确保实现法律规范、科学的现场施工管理.(4）进场前，认真组织战前动员,使每一个与本项目相关的人员能认识到本项目对公司、对业主以及对河北交通建设的重要意义,提高他们的临战意识和责任感，为优质高效地完成本合同工程奠定思想基础。(5）准备阶段，组织相关人员进行培训，目的是使他们明确本项目的目标、要求；明确自己的职责和工作准则;熟知现场管理相关的规章制度。同时组织有关人员对招标文件、投标文件、图纸、技术法律规范及其它技术资料进行认真的研读,为项目实施做好充分的技术交底和准备。1。2 设备的组织和调用本工程拟投入的各种设备、机械、仪器等，均在接到中标通知书后尽快按计划调配、落实到位，并认真进行一次彻底的保养和检修，以...
