高速公路土建工程管理论文 1 施工前的工程管理规划 1.1 原材料质量监控 好的材料可以为工程奠定一个坚实的基础，所以材料的质量是工程中不可忽略的问题，因此材料的选择一定要慎重！首先要选择正规可靠的进货厂商，不能因为贪图便宜而去买那些没有保证的材料。在双方正式签订合同之前要了解对方的信誉度，并且要验证对方出示的产品合格证以及经营许可证的真伪。假如不慎买到不合格的材料时，不能只考虑资金问题而选择用有问题的材料。其实，不合格的施工材料还带着安全隐患，因为不知道材料里面的组成是什么，更不知道会不会对人体有害，而且对于工程的质量也没有保证。所以，一定要将不合格的施工材料全部清理出去，拒绝不合格和来源不明的材料。同时，合格的材料要妥善保管，避开潮湿，而且材料要分门别类，避开材料被污染而带来损失。最好在材料放置的仓库周围安装监控设备，或者招聘专职人员进行管理和保护，这样可以避开材料丢失带来的损失。材料是一个工程开始的必要条件之一，所以材料准备是前期管理的重中之重。 1.2 合理的时间规划管理 高速公路交通土建管理工程的工程进度问题是非常重要的，因为一个工程是环环相扣的，一旦其中一个出了问题，其他环节也很难进行下去了，所以施工前期一定要根据实际情况做好规划。很多工程为了赶进度，缩短时间，会选择交叉施工，但是这种施工方法很容易出现施工项目混乱的现象。所以，假如要选择交叉施工的情况下，就要提前与各个部门进行商讨，解决好各项施工的时间、设备的使用时间以及人员的分配问题。很多施工队在发现施工时间不够的情况下，可能会匆忙完工或者是私自外招施工人员，这样子很有可能使工程的质量下降。所以一定要进行合理的时间规划，避开类似的问题发生。除此之外，安排时间时还要考虑到一些不可估量的外界因素，如在夏天比较热时候，过高的温度会使混凝土中的水分蒸发的更快，这就可能会导致混凝土的强度降低而致使坍塌的发生。所以，时间的推延不仅仅会造成经济上的严重损失，还有可能会影响工程的质量和进度，甚至带来安全隐患。因此在施工之前，一定要联系各个方面的实际情况做出一个完美的时间规划。 1.3 人员管理 在高速公路交通土建工程项目招聘工作人员的时候，一定要进行一些安全知识以及技术方面的考核，通过之后才可以上岗工作。在工程正式开始之前，还应该带领着所有的工作人员对高速公路交通土建工程的具体情况进行了解，同时要向大家强调工程的技术标准以...
