第一部分 施工组织设计文字说明一、编制依据、原则和范围（一）、编制依据1、西安咸阳国际机场高速公路施工图（第一卷~第十卷）。2、西安咸阳国际机场高速公路土建工程施工场地现场勘察情况。3、交通部颁布的有关设计、施工、验收规程及有关法律、法规和我单位的《质量手册》等有关文件.4、我单位现有的技术、设备、人员素养、管理模式、施工经验、科技进步和施工能力等施工要素情况。（二）、编制原则1、遵守招标文件的各项条款、各种法律规范和设计图纸的原则。2、统筹安排，突出重点、难点项目，优化施工方案，合理安排施工进度计划，合理配置施工所需劳、材、机具设备，实行标准化作业,组织连续均衡生产，做好工序衔接，紧张有序，加强施工监控，确保工程质量。3、突出应用新技术、新工艺、新设备、新材料，提高施工的机械化作业水平，积极应用先进的科技成果,制造精品工程。4、运用现代科学技术，采纳先进可靠的安全保证措施,确保生产安全，做到文明施工。5、根据我企业的实力，考虑工程地质、工程特点和工期要求，坚持“项目法”施工，采纳机械作业，确保工程质量及安全,保证按期竣工.（三)、编制范围根据招标文件的划分，本施工组织设计针对西安咸阳国际机场高速公路土建工程第2标段（施工里程为： K1＋768.2~K5＋184。2）主线桥梁和互通工程。二、设备、人员动员周期和设备、人员、材料运到现场的方法(一)、设备人员动员周期1、设备：施工机械及试验、测量设备按投标书承诺的施工进度计划安排及时进场。一个月内，主要施工机械及试验、测量仪器等第一批施工机械、设备进场。进场机械及设备状态良好,洁净一新，并做好开工前保养；进场后，及时做好试验和测量仪器的检验标定工作,确保施工时的正常使用。2、人员：根据施工组织设计安排，提前组织拟参加本工程施工的各类专业人员参加施工前的培训工作。使参加施工的人员了解本工程的特点和技术质量要求。接到中标通知书后，立即组织施工人员进场，组建成立项目经理部。在半个月内，项目的主要管理人员、工程技术人员全部到位。各工区的专业管理人员、技术工人及劳务人员按计划陆续到位。在一个月内完成前期的临建。(二)、设备、人员及材料运到现场的方法设备、人员和主要材料运到现场的原则是根据工程进度计划需要和监理工程师的指令,分期分批进入现场并根据具体情况随时加以调整。1、设备：施工机械、设备由我局统一协调调配，以汽运的方式运抵施工现场。2、人员：工程管理人员及工程技术人...
