高速公路施工进度柔性管理体系讨论 摘要:高速公路在我国进展中意义重大，管理体系的完善刻不容缓
建设高速公路施工进度柔性管理体系，可以根据高速公路施工特点，建设有原则的管理体系建设，实现企业的自我提升，满足施工人员的心理诉求，提升施工进度与施工质量，达成企业效益的提升
关键词:高速公路;施工进度;柔性管理体 1 工程实例 贵 州 某 高 速 公 路 估 计 投 资 51 ． 92 亿 元 ， 全 长 为102．32km，高速公路建设需要经过众多山地丘陵，高速公路周边存在环境复杂、气候多变的特点，容易拉长工期，施工存在安全问题，如落石、洪水等
该高速公路存在高低起伏的状况，为施工建设提升难度
2 高速公路施工进度柔性管理原则 2．1 加强情感柔性管控
企业需要注意情感上的管理，树立企业文化，在基层中要选取具有影响力的员工，带领基层员工共同进步、相互竞争
同时，企业要具备感召力，通过奖惩手段提升员工的积极性，借助文化建设，提升员工的自豪感与归属感，营造良好的企业文化
企业要重视员工的创新性行为，并注重员工的培育
在管理中要注重实际情况，不要盲目指挥，导致忙中出错，引发灾难性后果
如处于赶工期，要注意员工的情绪管理，加强对于员工的照顾，对于离职员工要给与补偿，注重员工的心理建设
2．2 进行组织柔性建设
管理队伍需要进行精简，减少层层上报带来的麻烦，实行垂直化管理，借助信息技术实现网上办公，在基层收到问题后能够及时进行反馈，并及时处理问题
建立员工紧急反应机制，如出现事故时，需要基层领导作出快速反应，避开损失继续扩大，重视员工生命财产安全
定期组织会议，对施工问题和技术问题进行通报，并制定表格，增强组织会议的直观性，让员工公开探讨问题，并提出可行性方案
假如出现重大问题，企业领导需要落实责任，不能出现推脱责任的情况
2．3 进行决策柔性制定
决策的制定需要秉持科学化的理念，柔性
