高速公路隧道及跨线桥施工组织设计一、设备、人员动员周期和设备、人员、材料运到施工现场的方法1、设备a、动员周期根据本合同段的施工任务和有效施工工期为依据，坚持以高标准配足、配齐与本工程特点相适应的设备品种、规格型号、数量。所需设备的来源（自有、购买、租赁)，对于自有设备，统一维修；购买设备,派人员到厂家接洽，确定价格；租赁设备确定来源、能力、台班单价签订租赁协议… … 。建设工程教育网b、机械设备及试验检测仪器配备本合同配备的主要施工机械设备及材料试验、测量、质检仪器设备详见《拟为本合同配备的主要施工机械设备表》、《拟为本合同配备的材料试验、测量、质检仪器设备表》2、人员a、动员周期根据本合同段工程的工程量和工程特点，要求我们选拔精明强干的项目经理，选聘懂技术、懂业务、懂管理的各类业务、技术人员，选择精干的施工队伍，建立有效的施工组织机构,保质保量地完成好本合同段工程的施工任务。项目经理应具有较强的现代管理意识和法制观念，要有决策能力和事业心，要懂经营会管理，具有一定的施工生产实践经验和经营管理能力和较强的对外交往、业务洽谈能力,对高速公路工程施工的技术要求及操作法律规范、规程熟悉，并已取得项目经理资质证书的人员。业务管理人员的选配本着业务系统化管理的原则和程序,优先选配懂技术，懂业务、懂管理的技术人员。建设工程教育网施工力量的选择根据本工程的质量和进度要求，结合施工队伍的技术装备情况、技术熟悉程度和施工能力来确定施工队伍。项目经理部和各施工队伍分设项目负责人、技术负责人、生产负责人.各施工队伍对项目经理部负责，并行使项目经理部授予的各项权利，并承担相应的义务。b、施工组织机构及人员配备(１)、施工组织机构为确保该工程保质保量按期竣工,根据本合同段的工程特点和工程数量，建立一个高效率的施工组织机构来组织施工和管理。总公司下设项目经理部,由其具体负责施工管理，组织各处、队对标段内的单位(分部、分项)工程进行施工。 （2）、项目经理部人员构成：项目经理：１人项目总工程师：１人工程技术部： 3 人生产计划部:1 人材料设备部：2 人财务合同部:1 人办公室:１人合 计：10 人3、运到施工现场的方法施工机械设备除运输车辆外的施工设备采纳平板车运输；施工人员主要是客车运送；施工材料，如砂等地材在当地采购，选用汽运或拖拉机运输。二、主要工程项目的施工方案及施工方法1、施工方案洞内防水防腐涂料、漆和装饰...
