高速路项目成本管控措施 我国经济的快速进展，在很大程度上带动了交通运输事业的快速进展。国内各省份之间的联系越来越密切，不论是省份之间频繁的物质沟通还是旅游资源的共享共享都促进了大量高速公路的建造，在此背景下，我国的高速公路建设已经进入了一个崭新的进展时期。高速公路施工工程项目成本控制是施工企业提高经济效益，促进企业进展的重要措施，因此要想使施工单位猎取较大的经济利益，就必须在单位内部存在一个合理有效的项目成本控制系统。所以，每一个好的项目施工管理者都应当把搞好高速公路施工工程项目成本控制作为自己的义务。高速公路施工工程项目成本控制存在的主要问题当前，我国的许多高速公路施工企业的项目成本管理系统并不完善，存在大量的问题，总体上可以归纳为下面一些主要问题。项目成本控制的意识淡薄目前，我国许多高速公路施工单位存在着项目成本控制的意识淡薄问题。这个问题贯穿于整个整个施工项目过程当中。这些单位往往在投标和报价开始阶段就忽视了这些对项目成本预算所起的决定性作用。他们为了能在激烈竞争的建筑市场中可以得到更多的施工工程，不计后果的回想压低投标价格。 当工程开始施工阶段，因为这些单位缺乏合理的计划组织，从远离施工场地的地方采购建筑材料，材料管理不严格造成管理成本的提高；对大型的机器设备不合理的配置安排，又造成了设备资源的严重浪费。相关人员缺乏分析和管理经验这个问题主要是指的报价人员缺乏对市场价格的分析能力以及对经营资料的管理经验。报价人员在进行价格报价时只是简单的使用概预算的方法，结合政府部门所提供的各类取费系数以及政府提供的市场价格来进行相关计算，进行报价，这样可以大大简化报价人员的工作量，是报价人员自己感到省心省力，但是对报价所需要的，由政府部门提供的各取费系数是否准确，是否合理并不关怀，只进行总体的最后报价，由于没有市场经验，没有管理经验，针对最后的让利问题不经过认真计算，不为领导提供意见，直接让领导进行自己决定。企业缺乏规律性的的项目成本分析现在很多的高速公路施工单位往往之中是完成最终的经济利润指标，在施工过程中不按时间进行规律性的成本动态分析，这就造成了这些单位并不了解最后利润的由来，不清楚在这些施工过程中有哪些事项可以进行合并简化，减少不必要的成本开支，更不能找出成本管理上所存在的漏洞，这就使得大量的施工工程成本不知去向。特别是那些与市场价格相差太大的材料费，不能及时...
