黄跨-安全管理提升活动方案【最新资料】哈密南,郑州
800kV 特高压直流输电线路工程 (黄河大跨越标段) “安全管理提升”活动实施方案 河南送变电工程公司 哈密南,郑州
800kV 特高压直流输电线路工程施工项目部 （黄河大跨越标段) 2024 年 2 月 20 日 哈郑
800kV 特高压直流输电线路工程(黄河大跨越标段) “安全管理提升”活动实施方案 根据国家电网公司、河南省电力公司、河南送变电工程公司《“安全管理提升”活动实施方案》要求,结合项目安全管理工作，切实开展“安全管理提升"活动,为进一步夯实本标段的安全管理工作，向管理要安全、要效益，制定 “安全管理提升” 活动实施方案，以全面实施
为切实的开展好本标段安全管理提升活动，现决定从以下方面进行提升
一、安全管理制度 管理提升关键：建立健全完善的管理制度体系，切实根据制度执行安全管理制度工作的提升方向及措施
1、对项目部所有安全管理制度进行全面的梳理、修正； 2、将各项安全管理制度下发至下属单位部门，并组织进行学习，将制度内容灌输到每一个施工作业人员； 3、针对制度内容进行现场监督、检查，检查制度落实情况，切实保证安全管理制度能够顺利执行，做到管理制度无棚架,无遗漏现象
从而保证项目安全保证体系有效运行，从制度的建立健全和执行保证现场施工安全
二、 安全检查 管理提升关键：责任落实到人、责任追究到人
安全检查工作的提升方向及措施： 1、严格执行项目部安全检查、巡视制度和奖罚制度
2、严格考核和违章处罚力度，根据“四不放过”的原则，加大隐患排查力度，防范事故于未然
奖罚办法要重点落实到个人,做到罚不手软，奖不心疼
3、加大安全检查力度
对检查中发现的违章行为，按项目部安全管理制度和奖罚制度进行追究处理,不姑息迁就任何人、任何事，做到一视同仁
4、提升全员安全管理意识
项目部所有安全管理人员只要到现
