黎松江先生专场访谈策划书 清华大学学生会时代论坛活动背景、目的：黎松江先生是世界最大的包裹递送公司以及专业运输和物流服务的全球领先供应商之一——联合包裹运送服务公司（UPS）中国区总裁、亚太大中华区资深副总裁。黎松江先生是一位在航空速递行业有着二十多年工作经验的资深职业经理人，拥有英国莱斯特大学商业管理学士及硕士学位，分别于 2024 年和 2024 年被中国知名商业期刊《环球企业家》评选为“推动中国商业国际化 25 人”之一。作为领导者之一，他带领 UPS 由一个单纯的包裹快递服务商向综合的供应链管理和解决方案提供商成功转型，并使 UPS 股份奖励计划在中国区管理层中首次实施。UPS 有着独特的文化，强调从基层做起，拥有几近军事化的高准确率，不畏挑战，把握时机，创意抢跑。黎松江把自己看成了一个 UPS 理念的中国传道者，我们将会在他的“布道”中体味高效率如何制造，基层决定上层的妙处，面对挑战的态度，追求创新的理解。这些对我们现在的学习以及将来的工作都有极强的借鉴意义。因此我们希望邀请到黎松江先生，为清华学子带来一份启示。活动形式：讲座活动时间：待定，与嘉宾协商活动地点：清华校内，暂定于西阶报告厅活动嘉宾：ups 中国区总裁黎松江先生 活动流程：一.开场前嘉宾简介、暖场播放提前制作的有关黎松江先生的视频和图片。二.嘉宾讲座黎松江先生可以在以下话题其中选择一些进行讲演。同时，我们也希望通过进一步的沟通，发掘新的话题，更希望黎先生能够主动提出一些您认为有意义的话题，使得整个讲座的内容更加的充实、有意义。1.从基层做起为什么 UPS 强调从基层做起？能否详细举一些例子？管理层是否拒绝“空降兵”？为了让更多的中国中层管理干部拥有从基层做起的机会，黎松江先生启动了管理层“实习生”的培训计划，能否谈一谈具体情况？这一计划的效果怎么样？2. 保证高效率的标准作为追求速度的包裹递送公司，UPS 一定拥有许多值得夸耀的保证高效率的标准，能否给我们具体讲述一下？看到一个广告是 UPS 测量每一个道路的通过时间，国内大城市交通上非常拥堵，怎么解决限时投递的问题？能否具体说说为确保投送的准确、及时、安全和良好的公众形象，UPS 规定了货运司机的 340 个标准技术动作？每个工作日早晨三分钟的PCM（Pre-work Communication Meeting），每个季度的 TLA（Talk Listen Act），以及每一次与基层人员的 Focus Group Meeting 各是什么含义？它们对...
