高效高产的倡议书各位员工：20XX年已经过去2个月了，我司累计完成货物吞吐量198.3万吨，比年度计划进度少25万吨。20XX年，因为原点广场的建设需要对我司进行搬迁，公司的改革和发展将迎来巨大的挑战，为追赶生产进度，实现全面完成年度任务的生产目标，公司决定3月份在全司范围内掀起“高产更效，保质保量”的劳动竞赛活动热潮，发出倡议如下：一、争揽货源。根据公司预报出来的货源，三月份，我司预计自有货源只有87万吨，离112万吨的月度计划差距较大。为此，公司货运部要明确责任、制定对策、立足本地货源，有的放矢地开展组揽货工作，通过客户拜访、服务承诺和效率品牌等优势打动客户内心，争取本地粮食货源、煤炭货源等优先选择我港，切实实现货源的大幅度增长。二、高效装卸。过去的2个月，正值节日前后，装卸效率不太理想，影响了我司的生产任务顺利完成。为此，公司调度室、库场管理中心要立足自身、分析原因、科学谋划、制订对策，与货运部充分做好信息沟通共享，提前掌握货源动态，规划仓库、堆场、机械设备的使用，采取不停工吃饭、现场交接班等有效措施狠抓工时利用，提高装卸效率，打出公司效率品牌。三、保质保量。从2月份开始，我司陆续将有进口化肥抵港，但是湛江的天气也逐渐地进入多雾潮湿的季节。为提高进口化肥的接卸效率，保障化肥灌包和保管质量，公司安环部、货运部、库场管理中心、调度室以及各有关生产部门，要立足客户思考问题，把客户的货物当成自己的财产一样爱护，在进口化肥接卸、堆存、灌包过程中坚持做到干净、干燥、准确和高效。库场管理中心、调度室提前掌握进口化肥抵港信息，合理规划场地的使用和设备、人力的组织安排，安环部制订专项单船货运质量措施，货运部沟通客户掌握化肥流向信息及时共享调度、库场，第1页共4页提前布置设备、车卡，争取做到船来即卸-卸船灌包-灌包装卡，既保障货物质量又满足客户需求，擦亮我司进口化肥主选港的金字招牌。四、机力、人力保障。安全生产、高效优质靠的都是人力和机力的充分保障。3月份，我司将迎来生产热潮，进口玉米、进口化肥等需要人力、机力较多的主要货类较多，灌包作业对人力的需求、转堆作业对流动机械、加高机械、操作司机的需求将会空前的紧张。为此，公司调度室、人力资源部、流动机械大队要充分做好功课，提前谋划，沟通装卸劳务队和外租车队的有关人员，督促劳务工和司机尽快回流并新招人员，满足生产需要。流动机械大队要动员部门员工发扬无私奉献、拼搏苦干的精神，保障维修质量和出勤台数，配合调度室做好外租机械的各项准备工作，确保3月份的生产顺利进行。五、安全保障。安全生产是企业生存与发展的基本要求。安全生产，预防为主，以人为本，综合治理。为此，公司安环部要在做好日常安全管理工作的同时，突出重点，抓好设备设施安全和港内交通安全。针对重点船舶、重点货类作业制订专项的安全措施并专人督促落实执行；联合调度室对指导员、指挥手、安全员进行动员，并要求各生产部门在工前会、碰头会充分做好安全生产教育和提醒工作，每次交接班会、班组工前会都要有部门一位领导参加并进行安全布置，提高员工安全生产意识和主动安全意识。各位员工，今年是我司改革发展的关键一年，也是我们实施薪酬改革的开局之年，公司的平稳发展和安全发展是我们全体员工共同的愿望和期待，让我们携起手来，共同努力，再创辉煌新篇章。第一分公司二〇xx年三月六日篇二：高效高产的倡议书领导：第2页共4页听了党支部向全体党员发起的“响应公司管理增效年，党员争先做贡献”的倡议书之后，我的心情久久不能平静。作为一名共产党员，总觉得自己做的还远远不够，没有充分表现出党员的先进性所在。xx年才刚刚开始，我决心积极响应党组织的号召，投身到公司的管理增效年活动中去，做到以下几点：1、早睡早起。晚上那个睡得好，白天才能精力充沛的投入到工作中，我决心改掉晚上将近12点钟才睡觉，早晨7点半才起床的坏习惯，一定要赶在早8点之前到公司，俗语说“一年之计在于春，一天之计在于晨”，我一定要好好利用早晨这段宝贵的时间。2、做好本职工作。我现在的岗位是费用岗，我决心做到。仔细审核每...
