一、组织架构、>d_L 刁\|P二、人事管理制度（一）聘用及入职管理（二）员工考勤管理制度管理（三）假期管理（四）员工培训管理错误
（五）薪酬管理（六）员工福利管理（七）员工奖惩管理制度（八）安全卫生管理（九）附则、组织架构二、人事管理制度一、聘用及入职管理1、聘用原则部门应遵循公平的聘用原则，择优录用员工
2、背景调查针对有意录取的应聘者，部门在录用前进行电话或书面的诚信调查，只有具备良好诚信记录的候选人才能成为部门的员工
3、人员聘用流程品牌项目提出人员需求-招聘（简历筛选）或内部调动-初试（技能测试）-复试 f 录用（试用期）f 岗前培训 f 正式聘用 f 签订劳动合同 f 存档4、部门不予聘用的人员1）触犯刑律，正受刑事追究者；2）虚假应聘资料者；3）未解除原单位劳动关系者；4）试用期间经本部门认定不通过者；5、入职报到5
1、员工应在报到当日递交部门规定提供的相关资料，由于个人原因无法及时提交资料的，必须书面写明原因
如涉及保险资料，须申请延缓缴纳保险时间，因个人原因造成无法缴纳保险的，公司不承担任何责任
员工按指定日期，到部门报到，并提供以下资料：1）身份证、毕业证（原件复印各一份，正反面）2）岗位提供技能资格证书（职称证书）或上岗证3）原单位离职证明4）1 寸白底彩照 3 张（含 1 张电子档），注必须白底彩照
5）应届毕业生尚未领取毕业证书者，须提供《就业推荐表》6）银行储蓄卡复印件一份（指定的银行）2、员工入职需按照运营部规定的流程办理，办理入职手续后方可入职，对于个人提供信息不正确或拒不提供相关信息的，由此造成的一切后果由个人承担（如：不能及时提供银行账号的，将影响工资的发放等）
6、员工试用期1、所有员工都必须经过劳动合同中规定的试用期
试用期从报到之日起开始计算
员工试用期 1 至 3 个月
试用期满前，员工的直属上级对其工作表现进行评估
