HSE 管理的七大特点1、领导和承诺领导和承诺是指企业自上而下的各级管理层的领导和承诺，是 HSE管理体系的核心
高层管理者应对健康、安全与环境的责任和管理提供强有力的领导和明确的承诺，是实施 HSE 管理体系的前提，并保证将领导和承诺转化为必要的资源，以建立、运转和保持 HSE 管理体系既定的方针和战略目标
提高企业管理水平，将健康、安全环保视为企业文化的重要组成，也是企业核心竞争力之一
通过领导承诺的贯彻，努力创建一种使承诺常驻全体员工心中的企业文化
各级组织的高级管理者应发动员工和承包商积极参加公司的 HSE 管理，共同制造和保持良好的企业文化
2、健康、安全与环境方针健康、安全与环境方针是组织建立与运转体系所应围绕的核心，他规定了组织在健康、安全与环境方面的进展方向和行动纲领，并通过将其要求在体系诸要素中具体化和落实，从而控制各类 HSE 风险，并实现绩效的持续改善
3、策划防止事故的发生，将危害及影响降低到可接受的最低程度是 HSE管理体系运转的最直接目的
对风险的正确而科学地识别、评价和有效管理是达到此目的的关键所在
风险管理是一个不间断的过程，是所有 HSE 要素的基础，应当定期检查危害的存在，并评估业务活动中的相关风险
对所有风险都将实行适当的措施进行管理，以防止潜在事故的发生或降低事故所产生的影响
（1）对危害因素辨识、风险评价和风险控制的策划（2）法律法规及其他要求（3）目标和指标（4）健康、安全与环境管理方案4、组织结构、资源和文件组织机构是指企业管理系统负有 HSE 管理责任的部门和人员的构成及职责，是企业 HSE 管理体系的具体管理机构组织情况
资源主要指可供使用的人力、财力、物力、技术、设备等内部资源，是 HSE 管理体系建立和运转的重要物质保障
文件是指 HSE 管理体系在建立、运转和保持过程当中所形成的各种文档，可以是书面的，也可以是电子的
