“零点车队”推行“零点管理”在烧结厂有个“零点车队”，该队安全工作积极推行“零点管理”模式，安全员每天的第一件事就是将挂在门口上的安全运转日志翻过一天。这支车队就是烧结厂工程机械队。 零误操作。该队着实强抓安全培训这一重要因素，努力提高全员的安全意识和操作技能，做到误操作为零。以离岗轮训、岗位培训、安全学习等多种形式对员工进行《岗位操作章程》、《厂区特种车辆驾驶技术》《班组安全基础知识》等相关内容的培训学习和考试。针对特别时间、特别时节车队制定了《夜间车辆安全驾驶注意事项》、《冬季车辆安全运转管理规定》。车队每年都组织员工开展岗位练兵和技术比武活动，激发了员工学习技术、专研业务的积极性、兴趣和制造性。 零故障车辆。该队坚持实行操检合一，谁驾驶的车辆由谁负责该车辆的维修和保养，做到及时发现问题、快速进行处理问题。同时，车队对每台车辆的每一处零部件都定员定时进行点检维护，实现车辆本质化安全。如液压油路和刹车系统每班必检，安全防护装置每天必检。严格执行交接班制度，做到“手拉手，口对口”，将车辆的安全运转情况详细交接到位，杜绝带故障出车。 零缺陷管理。全队上下牢固树立起“安全工作每天从零做起”的理念，坚持每天开展工前安全预知预控活动，在布置生产工作的同时布置好安全工作，做到全员参加、全面预防、全过程监控，彻底消除管理缺陷，堵塞安全漏洞。 “零点管理”夯实了“零点车队”的安全管理基础。该队车辆连续 1012 天实现安全事故为零，员工安全素养和操作技能大大提高，在烧结厂员工技能大赛中先后有 12 名同志受到表彰和奖励，并有 1 人获得莱钢青年岗位能手称号。
