上班培训考核方案一. 背景在现代职场中,上班培训已成为了不可或缺的一部分。优秀的上班培训方案不仅有助于员工的个人成长,而且对于公司的长远进展也十分重要。因此,如何制定一套科学、有效的培训考核方案,已成为当前企业人才培育工作中的一个重要问题。二. 目的本方案旨在通过全员参加、科学评估的方式,促进公司员工技能与业务水平的提高,激发员工学习的积极性,增强其工作的满意度和归属感,从而提高公司的内在竞争力和员工整体素养。三. 实施方案1. 培训内容根据公司的具体情况和员工的需求,制定一套科学合理、有用性强的课程体系。培训课程可以包括但不限于以下内容:• 企业文化与价值观传播• 业务知识与技能培训• 软技能培训(如:沟通、协作、自我管理等)• 新技术和新工具的学习和使用2. 考核方式• 考试:针对不同的培训内容,可以通过课堂考试或网上考试的形式进行,考试结果将纳入员工考核系统。• 实践证明:员工需要在其工作中将所学知识应用到实践中,并由其上级完成评估,评定结果也会纳入员工考核系统。• PPT 展示:员工可以通过 PPT 的形式将所学内容进行一定的呈现,展示过程由上级进行评估,也会纳入员工考核系统。3. 考核标准• 优秀:分数在 90 分及以上(或实践证明等级为优秀,PPT 展示等级为A)• 良好:分数在 80-89 分之间(或实践证明等级为良好,PPT 展示等级为B)• 合格:分数在 60-79 分之间(或实践证明等级为合格,PPT 展示等级为C)• 不合格:分数在 60 分以下(或实践证明等级为不合格,PPT 展示等级为 D)4. 基本要求• 公司员工必须完成后续一年内的全部培训内容,并通过每项考核达到合格及以上水平。• 对于未能达到要求的员工,将给予更多的帮助和支持,重新参加培训和考核。• 对于屡次未能达到要求的员工,将根据其实际情况以及公司的制度和规定进行相应的考核和处理。四. 评估方法定期对员工的考核成绩进行整理和分析,对培训方案进行不断优化和改进,提高培训质量和效果。同时,还要根据培训考核成绩,对员工进行晋升和奖励。五. 结束语通过引进上班培训考核体系,可以让公司员工不断更新知识和技能,提高内部竞争力和员工素养,增强企业的核心竞争力,实现企业可持续进展目标。