中心学校教学楼及辅助用房工程施工项目组织设计 目录1、编制依据2、工程概况 、用电、用地计划 劳动力组织准备5、施工方案及主要技术措施6、施工进度计划及保证措施、进度控制计划、进度计划保证措施7、质量保证措施、质量目标、质量保证体系、质量控制原则和制度、质量控制过程、质量要素的控制8、安全保证措施9、现场文明施工措施、文明施工管理措施、环境保护附件一：劳动力安排计划附表二：施工机具计划附件三：施工进度计划 附件四:施工总平面图第一章 工程概况一、工程说明1 工程名称：小柏治超站办公楼及辅助用房工程：约 230 万元：办公楼及辅助用房新建：小柏山村：达到国家现行施工验收法律规范合格标准 二、质量目标把质量摆在生产工作的首位，严格做到全过程的质量控制，确保各类工程项目一次验收合格
三、施工组织及部署1、工程管理目标2、工程质量目标本工程在施工过程中严格执行相关现行的国家施工验收技术法律规范、设计图纸、施工设计说明书、设计变更等技术文件；严格按 GB/TI9002-IS09002 质量管理和质量保证体系进行过程管控；推广先进技术，运用我司的部分专利，精心组织，精心施工，保证工程质量合格、业主满意
3、施工工期目标本工程工期为 100 天
4、安全生产目标根据公司安全生产管理目标将项目目标细化分解为：重大危险源得到控制和消除；工程施工人身意外损害保险投保率100%；特种作业人员持证上岗率100%；重大伤亡、机械、火灾事故为零，轻伤事故频率控制在千分之一以下，施工现场安全生产达标率达到100%，文明施工达标率100%
5、文明施工管理目标临建设施、机械设备和材料堆放严格按审定后的施工现场平面布置图布置，加强施工管理，做好工程周围环境的卫生清理工作，保持施工现场清洁
6、施工准备工作 1、现场准备；2、组织检查验收定位基准点桩位，标高控制点，引测各控制点；3、清除现场障碍物，搭设临时
