1目的1.11.2工程预算新建项目的资金占有情况、施工过程中工程拨付款依据。工程决算已竣工的项目成本控制情况。2适用范围适用于集团新建和已竣工的所有项目3定义4职责施工单位、集团项目部、造价控制中心、及公司高层为工程预决算流程管理主管部门。5程序5.15.1.15.1.25.1.35.1.4督促乙方报预决算各项目部在单体楼座完成后，督促各施工单位在 28 天内完成该项目的施工图决算工作（决算依据为施工合同及现场的隐蔽、签证资料，设计变更资料，议价材料批价等）。初步审核项目部预算人员进行初步审核不合格者重新另报。项目预算人员在抽查工程量和套用定额方面是有否出入过大。决算资料准备比较完善的情况下报造价控制中心审核。分类抽查 送审造价控制中心审核决算资料的原始资料是否真实准确，委托事务所进行详细审查，。审查 出正式报告审计单位在公平公正的前提下进行详细计算后得出审计结果，并就结果进行三方会审，对于争议的项目达成共识后出具审计报告。6记录7支持文件施工图预算及结算审核规定（BT-ZJ-205）8附录工程预决算审查工作流程图造价控制中心流程名称概要造价控制中心各项目部乙方责任部门BCDE12各项目部3乙方4各项目部5乙方6各项目部7造价8造价9造价10造价11技术总监12各项目部13造价14造价15造价16技术总监A工程预结算审查工作流程图 编号：BT-ZJ-105工程预结算审查工作流程工程预结算审查工作层 次部门名称开始督促乙方报预决算提报预结算报告初 审介绍情况答疑按规定分类抽查 检查原始资料委托事务所详细审查组织三方会审整理会审报告批准供造价控制、图纸会审、工程款拨付时参考出报告签字审核签字同意会 签结 束不合格合格预算审查结算审查未通过通过
