主车间领班岗位职责１、领班在车间主任直接领导下，仔细严格执行车间（厂部）的生产任务，直接安排和布置班组日常生产活动，本着对厂部负责精神，保证完成班组技术经济指标。２、定期组织召开班组会议，发挥核心作用，搞好班组团结。３、坚持质量第一方针，对班组人员进行质量第一的宣贯教育，开展信得过活动，坚持上道工序对下道工序负责的，努力提高产品质量，做到节能、优质高产。４、积极搞好班组管理工作，常常对班组人员进行劳动纪律教育，主动向车间提出积极措施和合理化建议。５、遵守劳动纪律和各项规章管理制度，努力完成车间下达的各项生产指标任务。６、到岗后，首先查看上一班生产记录，了解现行生产及设备运转情况，进行交接班。 ７、检查各岗位人员到岗情况，并仔细做好考勤记录，安排本班生产。８、根据厂部下达的计划，安排每班的生产，掌握生产情况，做到心中有数，填写领料单，亲自到原料仓库办理领预料混料及辅料的领取手续，并监督好接收工作。９、协助电脑员接收原料，并把好质量关，发现问题及时与有关人员联系解决，接替电脑员调班吃饭等。１０、检查电脑室工作，校对配方、检查电脑的可靠性和各气门，分配器位置，管道流向的正确性。１１、检查制粒工作，制粒速度、温度、压力、颗粒大小、颜色、气味等，均需要符合要求。如需调换制粒模具，应调度指挥好有关人员，安全可靠地调换环模、压辊，及时开车生产。 １２、巡检车间各岗位生产和设备运转情况。－－各岗位的操作是否法律规范、正确。－－岗位人员是否有串岗、脱岗等违纪现象，做好批判教育工作，视具体的情况，按制度处理。－－检查混合机是否漏料。－－检查粉碎机刀片磨损程度，筛网完好情况，粉碎粒度、均匀度。－－检查手加料每批生产和品种，批次及（副）料重的正确性。－－检查成品质量、计量标准、标签日期、牌号合格率，编织袋使用及饲料堆桩整齐情况。 １３、刻苦钻研技术，提高自身业务能力，明确本岗位“应知”“应会”，做到“三熟悉”（熟悉质量标准，熟悉工艺流程，熟悉鉴别方法），及熟悉所有设备性能，碰到特别情况，能顶班及排除一般故障。１４、调换生产特别品种饲料时，（例：鱼、虾饲料等）应当全面检查设备及料管流向，做好设备清洗工作。１５、注意点滴节约，做到减少回料，节约能源（例：开空车，把控好设备的运转时间，蒸气使用等）。１６、带领全班人员认仔细真的做好设备保养和小修工作，搞好部分设备润滑及整个车间的环境卫生工作。...
