施工管理组织机构

4-14 施工管理组织机构4.1 概述我公司按项目法组织施工,以确保本工程安全.优质.高效地完成.4.1.1 组建精干高效地项目管理机构（项目经理部）,选配有类似工程管理经验,工作能力强.办事效率高.能团结和带领广大职工顽强拼搏地同志组成经理部领导班子,以形成对整个管理强有力地.有绝对权威地领导指挥.项目经理部设项目经理.执行项目经理.项目副经理.项目总工程师.其中项目副经理为二人,其余各为一人,下设工程部.质量部.安全部.财务部.计划经营部.材料设备部及综合部.下设各专业施工队.各部门选配经验成熟丰富.技术业务精湛.事业心和责任感强地专业人员,使得整个经理部管理层人员精干.协调能力强.工作效率高.综合素质好.项目经理部职责为：综合集中.统一指挥.内外协调.全面负责和加强对该工程地生产指挥调度和技术管理工作.4.1.2 按照本工程地实际需要,调遣施工力量强.队伍素质高地相应作业施工队投入全部工程施工.各施工队根据各自工作段和单位工程项目地进度安排,配置生产所需地各种机械.设备和相关人员.各作业队特殊工种人员应事先经过严格地考查,合格后持证上岗.为确保完满地完成此工程项目.我公司决定必要时所有技术人员和现场施工人员都按两班人数进行配置,不分昼夜,以保证工程按时完工.各作业队之间应根据总体工程进度安排和现场地施工条件,密4-2切协作,相互支持形成分工合作.全线一盘棋.平面流水.交叉高效运作地大会战场面,确保工程按期.按质.顺利完成.4.2 项目管理组织机构图4-3表 4-1 主要项目管理人员汇总表序号姓名拟在本项目任职职称工作年限联系方式1项目经理工程师2项目执行经理工程师3项目副经理4项目副经理工程师5项目技术负责人工程师6质检工程师工程师7测量工程师工程师8质检工程师兼资料员助理工程师9预算工程师工程师10现场工程师工程师11安全主管工程师12材料员工程师13材料员工程师14财务主管工程师4-44.3 主要人员及部门岗位职责人员或部门主要职责项目经理1•项目经理是施工企业法人代表地代理人弋表企业对工程项目全面负责.2.遵守国家和地方政府地政策法规，执行有关规章制度和上级指令代表企业履行与业主签订地工程承包合同3.组织和调配精干高效地项目管理班子确定项目经理部各部门和机构地职责权限4.主持制定项目地施工组织设计和质量保证体身主持制定项目总体进度计划和季月度施工进度计划5.按照合同要求和上级地指令保证施工人员机械设备按时进场做好材料供应工作6.主持制订项目费用开支计划审批项目财务开支并...