针对本工程的特点，我公司组建了一套管理精干和具有先进施工经验的项目管理班子，并实行项目经理责任制，由项目经理、项目技术负责人、各专业施工员、专职质检员、试验员、安全员等组成管理班子。1、具体管理组织机构如下图所示：2、主要岗位人员如下：项目经理：李晓辉项目技术负责人：袁铁广质检员：邵婷婷、沈程程安全员：张永新、颜海燕、王新林施工员：吕志祥、亓永帅二、各岗位主要职责1、项目经理（1）、项目经理是项目部的最高负责人，全权处理项目部的各项日常事务，对紧急、重大事件须及时向公司汇报，并果断采取应急措施。参与各项质量、安全、环保事故的处理，对出现的问题要积极跟踪，严肃查找原因，坚持“四不放过”的原则，以防后患。（2）、制定项目管理目标和创优规划，建立完整的管理体系，保证既定目标的实现。预见问题、处理问题，做到预先采取措施，防患于未然。（3）、组建精干高效的项目管理班子和施工项目队，搞好项目机构的设置、人员选调及职责分工。督促检查各施工员、质检员、安全员、班组长对各工序质量和安全文明施工的落实情况，确保各个工序都处在受控状态。（4）、建立严格的经济责任制，强化管理、推动科技进步，搞好成本控制，提高综合经济效益。（5）、沟通项目内外联系渠道，及时妥善处理好内外关（6）、接受建设单位、监理单位及上级业务部门的监督指导，及时向建设单位汇报工作。（7）、遵守国家和地方政府的政策、法规，执行公司的规章制度和指令。代表法人执行合同条款、履行合同义务、处理合同纠纷，执行业主与监理的有关指示、指令。（8）、按照合同要求和上级的指令，做好开工及各分项工程施工前的准备工作，保证施工人员、设备按时进场，做好材料供应工作。（9）、做好项目的基础管理工作，保证各种文件、资料、数据等信息准确及时的传递和反馈，及时进行工程结算。（10）、项目执行中及完工后，及时进行项目工程结算、成本核算、工程决算、财务决算及资料整理，及时清理债权、债务、做到工程完、账务清、资料全。（11）、服从主管单位的领导，接受其职能部门的检查、监督、执行主管单位的有关规定，严格履行与主管单位签订的目标责任书，完成利润指标，按规定上交有关费用。（12）、组织编制施工组织设计或施工方案和项目上的应急救援预案，做好周、月、年或总体计划，落实保证质量、安全、环保、文明施工的措施。（13）、做好工程交工的内部验收准备工作，督促和检查工程各分部分项工程的验收申报...
