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人事科来年谋划

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人事科来年谋划 创新方式方法,不断提升干部管理工作水平 (一)拓宽途径,进一步增强干部队伍活力 1、实施公务员招录和事业单位面对社会公开招聘工作。坚持“公开、公平、公正”原则,切实增强录用工作的透明度,严把“入口关”。根据全市有关要求,根据我区的实际情况,继续为用人单位招录公务员和事业单位人员,不断优化我区干部队伍结构。同时,要及时总结,注重完善相关考试制度,为今后的招考工作奠定基础。2、仔细做好人员调配工作。根据编制情况,本着以工作需要为主,注重干部发挥专业特长的原则,在服从区委区政府领导的基础上,为我区调入调出人员办理调配手续。根据调入人员特长、专业,安排相关职位,使其能够迅速适应岗位,开展各项工作。3、建立健全内部激励机制。一是除正常任免晋升外,借鉴其他区(县)做法,在全区范围内推行公开选拔科级干部考试,让一些年轻人通过考试走上科级岗位,得到锻炼;二是试行科级干部任职资格考试,即在任职之前,对拟任人员的整体素养进行考核;三是在有条件的单位中推行科级岗位竞争上岗,能者上,平者让,庸者下,以此提高我区科级干部队伍整体水平。 (二)加强管理,进一步深化干部人事制度改革 1、法律规范科级干部任免工作程序。科级干部任免是人事工作的重头戏对于各部门、基层单位申报的干部任免,要进行严格审核,对不符合任免条件的人员提出任免建议,方便基层及时调整;在任免审核中,要严格把握政策界限,严格审核拟任免人员的身份、学历、任职时间等关键信息,充分体现干部任免的严肃性要及时向申报单位反馈局党组讨论情况,组织民主测评和公示,使干部任免工作进一步公开、公正、法律规范、透明。完善考察程序,实地考核任职人员的德、能、勤、俭、绩,其中任何一项不符合条件或群众评价不高的一票否决。2、加强对干部全面考核。开展平常考核工作,年初,制订了《市区平常考核实施意见(试行)》今年将在全区范围内推行此项工作。通过实施平常考核,加强对干部日常工作情况的管理和监督,激发干部工作积极性和制造性。同时,与年度考核相结合,把平常考核结果作为衡量干部日常工作表现的重要内容,作为年度考核确定等次的基础。将考核结果作为干部职务晋升、竞争上岗奖励和惩戒等方面工作的重要依据,实现“激励个人,带动队伍,提升素养”一考多用的目的。 (三)强化培训,进一步提升干部队伍整体素养 干部的能力素养是经济社会进展的决定力量,只有不断加强干部素养能力建...

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