人事科来年谋划 创新方式方法，不断提升干部管理工作水平 （一）拓宽途径，进一步增强干部队伍活力 1、实施公务员招录和事业单位面对社会公开招聘工作。坚持“公开、公平、公正”原则，切实增强录用工作的透明度，严把“入口关”。根据全市有关要求，根据我区的实际情况，继续为用人单位招录公务员和事业单位人员，不断优化我区干部队伍结构。同时，要及时总结，注重完善相关考试制度，为今后的招考工作奠定基础。2、仔细做好人员调配工作。根据编制情况，本着以工作需要为主，注重干部发挥专业特长的原则，在服从区委区政府领导的基础上，为我区调入调出人员办理调配手续。根据调入人员特长、专业，安排相关职位，使其能够迅速适应岗位，开展各项工作。3、建立健全内部激励机制。一是除正常任免晋升外，借鉴其他区（县）做法，在全区范围内推行公开选拔科级干部考试，让一些年轻人通过考试走上科级岗位，得到锻炼；二是试行科级干部任职资格考试，即在任职之前，对拟任人员的整体素养进行考核；三是在有条件的单位中推行科级岗位竞争上岗，能者上，平者让，庸者下，以此提高我区科级干部队伍整体水平。 （二）加强管理，进一步深化干部人事制度改革 1、法律规范科级干部任免工作程序。科级干部任免是人事工作的重头戏对于各部门、基层单位申报的干部任免，要进行严格审核，对不符合任免条件的人员提出任免建议，方便基层及时调整；在任免审核中，要严格把握政策界限，严格审核拟任免人员的身份、学历、任职时间等关键信息，充分体现干部任免的严肃性要及时向申报单位反馈局党组讨论情况，组织民主测评和公示，使干部任免工作进一步公开、公正、法律规范、透明。完善考察程序，实地考核任职人员的德、能、勤、俭、绩，其中任何一项不符合条件或群众评价不高的一票否决。2、加强对干部全面考核。开展平常考核工作，年初，制订了《市区平常考核实施意见（试行）》今年将在全区范围内推行此项工作。通过实施平常考核，加强对干部日常工作情况的管理和监督，激发干部工作积极性和制造性。同时，与年度考核相结合，把平常考核结果作为衡量干部日常工作表现的重要内容，作为年度考核确定等次的基础。将考核结果作为干部职务晋升、竞争上岗奖励和惩戒等方面工作的重要依据，实现“激励个人，带动队伍，提升素养”一考多用的目的。 （三）强化培训，进一步提升干部队伍整体素养 干部的能力素养是经济社会进展的决定力量，只有不断加强干部素养能力建...
