人力资源下高校教师招聘研究VIP专享

人力资源下高校老师招聘讨论 摘要：在高等职业教育快速进展的今日，如何招聘到优秀人才从事高职院校老师工作已成为高职院校一项极为重要的任务。然而当下我国的高职院校老师招聘方面还存在一些问题，本文将基于人力资源管理的视角，针对我国当下高职院校老师招聘存在的一些问题及其存在成因进行简要分析，并对此提出一系列对策建议最终希望通过本文的讨论，能够对高职院校的老师招聘带来些许参考和帮助。 关键词：人力资源管理；高职；老师招聘 随着我国高等教育人事制度改革的逐步深化，以及经济社会进展带来的多种就业选择，高职院校的老师力量的空缺越来越大。招聘作为高职院校吸收老师人才的主要手段之一被广泛采纳的同时还普遍存在不少问题，本文将对此展开相应探讨讨论和对策建议。 一、我国高职院校招聘老师的现状及存在的问题 1.我国高职院校老师招聘的现状。 近年来，我国高等教育逐步由精英化走向大众化，特别是高职院校的快速扩招带来的师资人员缺口也越来越大，高职院校为了弥补师资力量的空缺，不断开展老师招聘工作。但由于高职院校老师和本科类院校老师社会地位以及福利待遇的差距，更多有经验、有能力的老师倾向于去本科类院校从事教育工作，给高职院校的老师招聘工作带来一定的困难；高职院校招聘到的老师大多是应届毕业的讨论生缺少从事教育工作的经验，往往需要高职院校花费大量的财力物力进行培训。另一方面，由于我国的经济社会进展的地域性差距，使得更多的高职老师由经济不发达地区向经济发达地区流动，造成高职院校的老师力量空缺情况愈加严重的情况。 2.我国高职院校老师招聘存在问题。 （1）老师招聘前期准备不足。 人力资源管理六大板块中第一个板块就是人力资源管理规划，高职院校的老师招聘工作也应当建立在详细老师招聘计划的基础之上。缺乏科学理论和详细计划指导的老师招聘无法达到理想效果，当下我国的高职院校老师招聘工作大多缺少详细的准备工作和人力资源管理规划。负责招聘工作的人事部门是缺什么人招什么人，没有具体、长期的人力资源管理规划招聘前的准备工作也没有做好，导致招聘工作程序混乱，严重影响老师招聘的工作效率和高职院校的形象。 （2）老师招聘渠道单一。 目前大多数高职院校的老师招聘工作主要采纳的是网络招聘和现场招聘两种方式。网上发布招聘信息后，人事部门会收到大量的应聘简历，这些简历鱼龙混杂，需要人事部门一一甄别，而且其中大多数简历来自应届毕业的讨论生，真正满...