人力资源开发专业人员进展讨论 本文笔者从不同的讨论角度，通过对于人力资源开发的概念以及目标为根本讨论对象，对实际中人力资源人员的能力分析以及专业人员的进展问题为讨论重点
结合实际人力资源专业人员的各方面进展讨论要求以及所发生的问题，对于讨论中的问题都进行了详细分析，并提出了相应的组织建议
一、人力资源开发的概念、目标以及基本特征 人力资源开发，是指一个企业或组织团体在组织团体现有的人力资源基础上，依据企业战略目标、组织结构变化，对人力资源进行调查、分析、规划、调整提高组织或团体现有的人力资源管理水平使人力资源管理效率更好，为团体（组织）制造更大的价值
人力资源开发具有以下的基本特性:是一种规划性活动
它涉及需求评估、目标设定、行动规划、执行效果评定等等
是以明示人类的价值为基础
是一种问题取向的活动，它应用若干学科的理论与方法以解决人力及组织问题是一种系统途径，它将组织的人力资源及其潜能与技术、结构、管理过程紧密的联系在一起
的对象是人力资源及其整个组织
的目标是改善人力资源的质量和组织效能
二、人力资源专业人员的专业能力分析 从普遍意义来讲，人力资源专业人员主要是由高管专业人员、经理人员和一般员工三部分组成
一般员工作为人力资源的基础，基数很大，在工作的同时要努力的学习各方面的技术以及加强理论知识学习
只有不断的提升自身的能力才能在不断的竞争中获得胜利，才能找到更加适合自己的工作
经理作为员工的直接领导者，不但要有充实的理论知识，更要有管理和调节人际关系的能力
在对各员工进行充分了解的同时，发挥自身的创新思想
通过对人员的调节，增加整体的工作效率，为企业为团队提供进展动力
高管专业人员作为整个企业的领导，对于整个企业的进展有决定性的作用
其思想和建议往往会改变整个企业的命运，这就使得高管人员要有很强的整体思维能力和总领全局人际关系的能力
三、持续专业进展的定义及特点
