人性化的安全管理关于电建施工的安全管理，国家制定了很多的规章管理制度，管理人员也想出了不少好的点子，如危险点分析预控、安全交底记录、办理作业票等。但方法提得再多、规章管理制度定得再好，没有员工去很好地执行依旧等于零。谈安全不是只在会上谈，在纸上谈，在嘴上谈，而应具体落实到现场的每一项工作中去，只有真正地深化、落实和执行，才能更好的保证各项工作安全进行。电建安全建设的特点是点多、线长、面广、人散，而企业的安全监督力量也是有限的，无法做到时刻跟踪，盯牢现场。若想将措施真正落实到位，需要大力地开发人的自觉性，只有员工自觉地遵守相关规章制度，企业才能从源头堵住各种各样的违章行为。 企业管理的根本点是人，企业应该充分肯定人的价值和需求。在管理上，企业应注重对人的软约束，而不是硬约束，制造出人人关怀安全的安全文化氛围，从而激发员工的内在活力、开发员工的动力源泉，以此提高员工自觉地安全作业的意识。仅靠安全规章的约束，员工只是客观被动地适应，而不是从主观上自觉遵守安规，所以要让人性化管理渗透于安全施工之中，制造一种平等尊重、积极主动、和谐严谨的安全文化。 在施工现场，常常可以看到企业提醒施工人员注意安全的警句或标语，如：“高空作业必须系好安全带”、“进入生产现场必须带安全帽”、“厂区内禁止吸烟”等。这些标语或警句，从保证人身安全的角度来提醒人们注意安全是无可非议的，但假如过分用强制命令色彩，会使人本能地产生一种逆反的、对抗的心理。假如再增加一些劝导性的宣传：“高兴奋兴上班来，平平安安回家去”、“为了您和家人的幸福，请您注意安全”、“请把安全牢记心中”等，会使员工感到亲切，这些劝导性的语言与警句或标语内容形成共鸣。这种人性化管理效果要比强制命令的效果好得多。 当前，在施工现场存在这么一种现象：安全管理人员一到现场，员工就紧张地挂安全带、戴安全帽，甚至为了避开检查、监督，活都临时停下不干了。而管理人员一走，各种违章行为该发生的照样发生。为啥？因为员工认为领导总在吹毛求疵，他们一到现场准没好事，不是罚款就是批判，这是长久以来在员工中形成的一种心理定势。假如管理者到现场不只是一味地查问题、挑毛病，而是多给他们以亲切的问候、温暖的叮咛，和员工一起平等探讨安全问题，和员工沟通违章现象和危险源，让员工自己体会和想象不按规程作业可能造成的严重后果。让员工感受到安全管理人员不是对头，而是朋友；不...
