人才延期激励方案1. 背景在当前的全球化经济中，人才是一项非常重要、具有战略性的资源。企业如何留住人才，尤其是怎样留住高级人才，已经成为企业高层管理者必须考虑的重要问题之一。与此同时，由于全球的疫情影响，企业经营困难，取消“裁员难”的传统已成为必定，许多企业为了降低成本和经营风险，都在减少用工规模。对于高级人才来说，要留住他们是很有必要的。在人才管理方面，采纳一些“激励方案”是比较普遍的做法。本文将介绍一种人才延期激励方案，帮助企业留住优秀人才。2. 人才延期激励方案2.1 方案目的本方案旨在采纳经济和非经济手段，延迟企业人力成本降低带来的冲击，同时鼓舞优秀人才留在企业继续为企业做出贡献。2.2 方案措施1.经济手段（1）优先购买股票权 优质人才在延长工作时间之前，企业可在优质人才合同终止前向其提供购买股票权的机会，优秀人才的股票价格优惠。这样可以激发优质人才的工作积极性，提高其对企业的归属感和忠诚度。当优质人才续签合同后，企业将该优质人才购股的费用开一定比例的发放结束奖金。（2）延长入股等权益待遇享受时间 优质人才在未来固定年限内享有延续之前享受的股票等各类决策、权益待遇时间，进一步提高优质人才的稳定性。（3）津贴刺激 对于优质人才，企业可以在其续签合同后给出津贴，以此鼓舞其继续留在企业。（4）股权激励 对于优质人才，可以通过股权激励等方式获得股份，以提高其积极性和忠诚度，促进企业进展。2.非经济手段（1）垂直晋升机会 对于优质人才，企业可以提供垂直晋升机会，以作为优质人才的激励。（2）内部培训和学习机会 对于优质人才，企业可以提供内部培训和学习机会，以提高其技能和能力，为企业做出更大的贡献。（3）优先工作时间 提高优质人才的待遇，让员工能够更好地工作，从而更好地帮助企业。（4）团队项目 另外，企业还可以通过团队项目等方式，为优质人才制造良好的工作环境和氛围，增加其工作体验和工作幸福感。3. 总结本文介绍了一种人才延期激励方案，帮助企业留住优秀人才，采纳经济和非经济手段，尤其在经济手段方面，从购买股票权、延长入股等权益待遇享受时间、津贴刺激和股权激励四个方面提供激励方式，非经济手段方面则着重强调垂直晋升机会、内部培训和学习机会、优先工作时间、团队项目等方面的鼓舞方式。企业在制定人才激励方案时，应根据自身的情况，量身定制针对性强的方案，以提高员工的工作积极性和忠诚度，从而更好地为企业制造价值。
