从“五个入口”谈谈如何做好基层安全员施工管理包括成本控制、质量、安全、进度四个方面。准确的讲，业主和监理更关怀的是质量和进度，作为施工方不得不被牵着“鼻子”走。虽然安全、质量、进度、成本四者间关系密切，一般来说，成本是第一位，质量、安全、进度是保障，但是严格地说安全是“第一位” 的，“无安全事故就是最大的效益”，作为一名基层安全员，我身感肩上的责任重大。第一个入口、立足本职提高思想转变目前，施工现场的安全管理整体上处于“要我安全”的状态，尽管安全管理人员婆婆嘴、媳妇心的呐喊了多年，但“我要安全”和实现“本质安全化”，仍然仅停留在概念上。施工人员的“我要安全”的意识淡薄，很多人员“不怕损害怕伤和气”、“ 不怕违章怕麻烦”、“不怕违章怕领导”，安全员该制止的不好意思去制止，该处罚的不敢处罚，一个小小的隐患、一次次轻度的违章从眼皮子底下悄悄溜走，久而久之酿成大隐患和严重的违章。不出事故是侥幸，出了事故乃至生命受到损害就悔之晚矣。问题出在思想上。俗话说：“喊破嗓子，不如做出样子。”凡事要求别人做到的，自己首先要做到；凡事不允许别人做的，自己坚决不能做。心怀“如履薄冰”和 “如临深渊”的危机感，树立牢靠的“责任重于泰山”的思想。以乐于助人、团结员工、务实的作风，以坚韧的意志来树立自身形象。第二个入口、与时俱进提高自身能力才能是决定管理者威信的重要因素。能力平凡，是很难树立起自身威信的。安全工作是一项综合性工作，安全员只有具备丰富的理论知识、丰富的实践经验和娴熟的操作技能，才能胜任该项工作，赢得外协队员工的敬重。公司正在逐步转为管理型企业，分包单位建制不全，大多以劳务分包形式存在，三工多、流动性大、文化较低。近几年以来伴随着改革的深化，外协队伍中已经出现了“大学生”的身影，三工群体的素养也将逐步提高。新形必定会定促进新进展，所以安全人员必须加强学习、提高知识，实现自身升级和与时俱进，成为职场中的行家里手。正如在安全管理培训时李部长嘱咐的那样“安全员枕边要放几本书”，这句话恰如其分的表达了对提高安全员综合素养的殷切希望。第三个入口、身先士卒提高遵守制度的自觉性。安全员既要严格地要求自己，自我表率，带头遵守各项规章管理制度，也要勇于严格要求别人，对来自上级的违规违章指挥勇于拒绝，对来自员工中的违规违章作业、违反劳动纪律等不安全行为勇于批判、考核，把制度和规定当作开展工作和评价工...
