从严管理要层层抓责任落实阅后中共中国石化党组《关于深刻吸取“11 22”•事故教训全面开展从严管理年活动的决定》。使笔者陷入深思。纵观事故的原因是多方面的，但归根结底是职责问题。总结经验，吸取教训避开类似事故的发生，狠抓从严管理、遏制管理滑坡，就必须从干部到员工强抓责任落实。企业的生产是否安全，要看干部到员工是否具备强烈的安全大局观和在工作中是否尽职尽责，具备强烈的大局观自然就会尽职尽责，生产就安全。否则，生产就不安全。因此，全面落实《关于深刻吸取“11 22”•事故教训全面开展从严管理年活动的决定》，必须从管理层的干部到操作层员工全面强抓责任落实，并常持以久抓下去，再加之严格考核，方能确保全面生产安全。强抓干部责任落实是关键。《决定》得以落实的关键是各级要狠抓干部安全大局观教育，使每一个干部自我反思在安全环保上认识不到位、管理措施不到位、责任不到位的思想，充分认识其危害性，提升大局观，使其明确职责任务，带头落实责任，严格执行制度，坚持原则、敢抓善管，强抓、抓实工作。从而打造一支能力足、素养高和作风过硬的干部队伍，打好安全环保保卫战。强抓员工责任落实是让“制度落地、责任生根”的保障。企业生产主体责任的落实，只有所有员工的责任落到实处，才能将企业生产主体责任切切实实地落到实处。所以，管理者要强抓员工自觉落实大局观和安全技能素养教育，全面提升员工安全素养，提高员工安全责任心和执行力，才能保障中国石化切实提升管理水平。另外从严管理抓全员责任落实重在长久，不能像蜻蜓点水。抓全员责任落实要天天抓、月月抓、年年抓，为了让其不松劲，必须建立有领导干部、员工参加的全员监督机制，实行定时检查、不定时抽查和暗查暗访监督方式，确保从严管理抓全员责任落实长久有效，使从严管理落到实处，全员尽职尽责，安全生产。当然，人会有惰性，抓全员责任落实要严格考核。要做到持久，企业就得加强治懒、治庸力度，形成从严管理抓全员责任落实的长效机制。例如，对干部、员工责任分解到人，量化考核责任目标完成效果;针对在个别领导干部、个别员工有关管理不严、制度落实不到位、责任目标落实不到位的问题，根据“立查立改”要求，督促其制订整改计划，认仔细真的做好整改工作，并依据制定的考核管理细则严格奖惩，促其自觉落实安全责任，做到安全生产。总之，从严管理、遏制管理滑坡、提升管理水平，就得持久的从干部到员工强抓责任落实。
