仓库整改报告范文 1、 指导思想： 经公司总经办开会决定，本着负责、协作、学习、创新的精神，以最短时间、最佳成本、最好服务、最优质量的服务承诺，对仓库进行整改。 2、 存在问题： a:货物储存仓库 一、仓库使用面积利用率不高 二、仓库货物库存准确率不能确定 三、货物没有库位、标识，找货难 四、仓库没有收发货以及盘点流程 五、库容库貌不干净美观 六、硬件设施不齐全 b：中转库 一、没有划分功能区域 二、货物堆放混乱，找货难 三、货物的安全没有保障 3、 整改目标：仓库使用面积率大于 80% 仓库库存准确率大于 99% 仓库货损货差率小于 0.2% 仓库收发货准确率大于 99% 仓库尽可能达到 5 距要求 4、 整改措施： a：货物储存仓库 一、建议使用立体货架增加仓库使用面积，提高利用率。 估计立体货架高度为三层，具体使用库房为 71 号库，公司现在仓库面积为 2400 多平方米（不包括两个小库），使用三层立体货架后，可供使用托盘位为 520 个以上，可节约仓库面积约为 600 平方米，可节约成本约为每年 600 平方米*30 天*12 月*0.6 元／平方米、天=129600 元， 建立立体货架成本约为 70000 元，托盘约为 600 块*30 元/块=18000 元，其它如货卡、货卡袋钩、进出货专用单据以及移库单据等成本约为 3000 元，合计约为 90000 元 使用立体货架可使仓库使用面积率约为 80% 二、建立帐、帐、卡、物制度，实施定期循环盘点、年终大盘点方式，确保仓库库存准确率 统一对仓库所有货物进行全部盘点，在盘点同时建立货卡标识、确立库位、包装堆垛整齐美观、盘点实物时确定实物数量、品名、库位、盘点人员姓名、盘点日期等，并将实物存放在指定的库存位上，将所有盘点数据准确无误的输入至电脑系统内。 盘点工作完成后，进行收发货物时，首先从电脑账务系统中查找相对应的货物品名、库位和库存，而后去对应的仓库，找到相对应实物的库位，根据标识找到相对的货物核对品名后，先销卡并结存剩余库存后签字确认，根据相关单据进行收发货，收发货出库完毕后，将相关单据复印三份，一份交于电脑账务作账，一分交于客服作账，一份留底备查，电脑账务员当天必须完成相关单据的电脑进出库操作，确保账、卡、物一致。 建立循环盘点流程，确保每天对收发货频率大以及贵重物品的实时盘点，核对系统帐务、货卡、实物的一致性。每个月或者每个季度对仓库所有货物进行一次实物盘点，确保库存的准确性。每...
