仓库整改报告范文 1、 指导思想： 经公司总经办开会决定，本着负责、协作、学习、创新的精神，以最短时间、最佳成本、最好服务、最优质量的服务承诺，对仓库进行整改
2、 存在问题： a:货物储存仓库 一、仓库使用面积利用率不高 二、仓库货物库存准确率不能确定 三、货物没有库位、标识，找货难 四、仓库没有收发货以及盘点流程 五、库容库貌不干净美观 六、硬件设施不齐全 b：中转库 一、没有划分功能区域 二、货物堆放混乱，找货难 三、货物的安全没有保障 3、 整改目标：仓库使用面积率大于 80% 仓库库存准确率大于 99% 仓库货损货差率小于 0
2% 仓库收发货准确率大于 99% 仓库尽可能达到 5 距要求 4、 整改措施： a：货物储存仓库 一、建议使用立体货架增加仓库使用面积，提高利用率
估计立体货架高度为三层，具体使用库房为 71 号库，公司现在仓库面积为 2400 多平方米（不包括两个小库），使用三层立体货架后，可供使用托盘位为 520 个以上，可节约仓库面积约为 600 平方米，可节约成本约为每年 600 平方米*30 天*12 月*0
6 元／平方米、天=129600 元， 建立立体货架成本约为 70000 元，托盘约为 600 块*30 元/块=18000 元，其它如货卡、货卡袋钩、进出货专用单据以及移库单据等成本约为 3000 元，合计约为 90000 元 使用立体货架可使仓库使用面积率约为 80% 二、建立帐、帐、卡、物制度，实施定期循环盘点、年终大盘点方式，确保仓库库存准确率 统一对仓库所有货物进行全部盘点，在盘点同时建立货卡标识、确立库位、包装堆垛整齐美观、盘点实物时确定实物数量、品名、库位、盘点人员姓名、盘点日期等，并将实物存放在指定的库存位上，将所有盘点数据准确无误的输入至电脑系统内
盘点工作完成后，进行收发货物时，首先从电脑账务系统中查找相对应的货
