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以人为本-狠反“三违”

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以人为本 狠反“三违”为什么生产经营单位“三违”现象屡禁不止,甚至呈增长势头,最根本的问题就是人的问题。要从根本上杜绝事故,保障安全生产,就必须坚持以人为本,发挥好以下四个方面的作用:第一个是观念的先导作用。保证广阔员工的生命安全,最能体现党代表人民群众的根本利益。可是一些企业管理人员迫使或诱发本单位员工拼设备、拼体力,违章冒险蛮干;上级组织安全大检查是帮助下级查出隐患,预防事故,可下级往往百般应付,对查出的问题也是当面答应整改,过后便大事化小,小事化了。安全监督管理人员本应是安全生产的“保护神”,可实际上现场管理者和操作人员却使用“你来我停,你走我干”的游击战术,或找各种理由应付安监人员。以上这些怪现象的存在,最根本的问题就是安全观念的问题。因此,发挥安全观念的先导作用,树立正确的安全观念是企业实现安全管理生产的基础。第二个是亲情感染作用。安全生产的宣贯教育,从主观上讲员工是同意接受的。但那种千【第一篇】律、老生常谈的“满堂灌”,使员工把安全教育当成是枯燥无味地例行公事。因此,安全教育要入心入脑,一定要注重柔性的情感投入,实行人性化管理,发挥亲情的感染作用。三是制度的柔性作用。过去,管理者抓“三违”更多依赖的是批判教育加经济处罚。但通过经济手段使员工就此和“三违”现象决裂是不现实的。尤其是个别管理人员执行制度的方法简单粗暴,很容易使“三违”员工对安全管理产生抵触情绪和逆反心理,使经济处罚的有效作用大打折扣。管理者应该在严格执行刚性制度的同时,注重发挥柔性管理的作用,使员工的内心真正受到触动,达到事半功倍的效果。四是硬件的保证作用。所谓硬件是指企业为预防事故而投入的设施、设备、采纳工艺以及作业环境的安全状态。其作用体现在,保证工艺过程的本质安全;保证设备控制过程的本质安全;保证整体环境的本质安全。

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