[摘要] 我国中小企业的人力资源管理存在着观念陈旧、制度设计不合理、激励机制缺乏等问题，本文从“以人为本”的思想出发，提出了中小企业应转换观念，加大人力资源投资，优化激励制度，完善企业文化，促进企业人力资源管理的政策建议。 [关键词] 中小企业 人力资源管理 以人为本 一、我国中小企业的现状 对于中小企业的划分，不同的国家有着不同的标准。2003年，国家经贸委、财政部、国家统计局、国家计委共同研究制定的《关于印发中小企业标准暂行规定的通知》，规定了我国不同行业的中小企业划分标准，具体指标包括职工人数、销售额和资产总额。例如，工业领域内中小型企业标准为：职工人数 2000 人以下，或销售额 3 亿元人民币以下，或资产总额为 4亿元以下。 改革开放以来，我国中小企业迅速发展，已经成为推动经济增长和社会发展的重要力量。我国目前约有 1000 万家中小型企业，占全国企业总数的 99％以上；中小企业工业总产值及实现利润分别占全国总数的 60％和 40％；在我国 1500 亿美元左右的出口总额中，约有 60％来自中小企业；中小企业还提供了约占全国城镇就业总数 75％的就业岗位，安置了 2 至 3 亿的农村剩余劳动力。 我国中小企业在吸收下岗职工、缓解就业压力、促进经济发展和科技创新等方面发挥着越来越重要的作用，是国民经济的重要组成部分。但由于发展时间较短，目前仍然普遍存在着的管理水平较低、融资困难、财务管理混乱、盲目投资、人才流失严重等问题，使中小企业的发展面临着严峻的挑战。 二、人力资源管理对企业的重要性 人力资源管理，是指从组织的发展战略、内外环境出发，以充分发挥人力资源的特殊作用为目标，进行人员管理方面的政策制定以及实践。人力资源管理的目的在于充分发挥人力资源的竞争优势，最大化的实现组织目标。 1.“以人为本”的管理思想 随着科学技术的不断进步，企业管理的重心由对物质资料的投入逐渐转移到对人力资本的投资上。“以人为本”是人力资源管理的最根本的特点，是现代企业管理的关键，体现了现代人力资源管理的精髓。“以人为本”的核心是企业员工，只有实现了尊重员工、相信员工、依靠员工，满足员工自我实现的需要，才能充分发挥员工的积极性和创造性，使企业和员工共同得到良好的发展。 “企业即人”，是西方管理的一句名言，它集中体现了以人为本的管理思想。人力资源管理将人视为企业最宝贵的财富，将管理的核心放在调动员工的积极性和主动性上...
