企业危险点的控制管理和安全检查要点第一节 危险点控制管理的性质和特点 企业的危险点，是指生产经营过程当中可能发生事故，并使工作人员造成死亡或重伤，设备系统造成重大损失的生产现场
危险点控制管理，要综合应用各种管理方法和技术，对危险点的人、物、环境、管理等各个方面要素进行统筹规划，加以管理控制；发现、识别、预防、消除危险点的潜在危险因素，防止发生重大事故，保证生产的顺利进行
危险点控制管理的性质和特点： 一、是突出重点的管理 由于危险点是潜在危险因素发生频率高，可能造成严重后果的生产现场，因此只要消除控制了危险点的危险因素，就能防止发生人身、设备的重大事故
这就抓住了生产经营单位安全生产工作的主攻方向，解决了事故预防的主要矛盾，从而使安全生产有了基本保证
二、是全面系统的管理 危险点控制管理是把整个危险点作为一个完整的系统，它所包含的人员、设备、环境、信息、机构、章法等都是分系统
三、是预防为主的管理 危险点控制管理要求以系统安全分析和危险性评价作为基本手段，对危险点的潜在危险因素进行识别、分析、评价，通过科学检查、信息反馈、隐患整改等措施，提前设防，把危险因素消灭在萌芽阶段，从而大大提高安全管理的主动性、科学性和有效性
第二节 危险点的确定与分级 一、危险点的确定 危险点应该在对生产现场全面调查的基础上，采纳危险性分析和评价的科学方法，或根据实践经验，或者把两者结合起来加以确定
不论用什么方法确定危险点，都应强调从实际出发，符合企事业单位自身的实际情况
二、危险点的分级 根据危险点可能造成损害和损失的严重程度，一般可将企业危险点的危险性等级分为三级： Ⅰ 级危险点--可能造成多人死亡，设备系统造成重大损失的生产场所
Ⅱ 级危险点--可能造成死亡或多人重伤，导致设备造成较大损失的生产场所
Ⅲ 级危险点--可能造成重伤，导致设备造成损失的生产场所
三、典型危险
