企业本质安全化建设需要落实的 “五个着力”如何让企业安全生产始终处于“可控、在控”状态的本质安全化，需落实“五个着力”，通过相关措施的落实和细化管理，消除安全隐患，确保安全有序生产。就“五个着力”要抓的几个方面，我谈几个观点： 着力落实安全生产责任制，要抓“实”。 安全生产责任制主要就是将安全管理责任落实到生产经营各个环节和每个岗位，严格根据“谁主管谁负责”、“谁审批谁负责”和“管生产必须管安全”的原则及“一级保一级”的要求，层层签订安全生产责任书，层层分解目标，层层落实责任，将企业四级安全生产目标管理落实到人。责任的落实我的观点就是无任何附加条件的，每个岗位和员工责任必须落实，不能有一点虚的。逐步增加新奥置业各级责任单位和责任人对企业负责、对社会负责、对家庭负责观念，实现新奥核心价值观。 着力保持安全生产稳定局面，要抓“细”。 把防止人身损害事件和杜绝事故的发生放在突出位置，各企业要根据行业特点保持安全生产稳定局面，重点强抓设备管理、重大危险源安全管理、建筑施工和交通运输高危行业的管理。紧密围绕企业四级安全生产目标开展工作，全面推动设备隐患无渗漏治理工作。谈到设备，由此我想起置业往年发生的“食堂烟道火灾”、“高压接地短路”事故，操作前肯定大家想“肯定不会发生事故”，存在侥幸心里。虽然事故损失很小，但反映我们置业在设备管理中存在漏洞，责任落实不明确，“两票三制”落实不到位，平常只是说在嘴上，没有实质性的去抓。这给我们敲响了警钟，要引以为戒，强抓设备，要抓细，要分级管理，要落实责任，落实应急措施，有效对设备运转劣化分析，依靠科技进步精心维护设备，防患于未然，确保设备本质安全。 着力强抓安全生产检查与整改，要抓“严”。 立足隐患排查治理为核心。安全检查不是走马观花，不是“遛遛”，也不是喧闹挂彩旗。通过检查可以减少和防止安全事故的发生，是消除安全事故隐患的行之有效的工作方法，在工作中新奥置业管理人员要养成“走动管理”习惯，持续性的落实班前、班中、班后检查，并能有效的及时的发现安全隐患及时进行处理不当造成的。这也提示我们置业人安全培训不是领导在台上讲讲话，提出几个要求，总结几个要点就完成培训任务，关键的是让员工了解岗位存在的安全隐患和应急措施，掌握正确的操作程序。因此，企业在培训时，必须要把安全教育作为核心内容，教育形式要创新，不断提高员工的安全意识，切实落实好 “三级...
