企业礼品制度方案背景介绍在企业经营管理中，礼品作为一种重要的销售工具和人际交往方式，在提升企业文化、促进客户关系和员工关系、提高品牌知名度方面具有一定作用。但在实际应用中，不法律规范的礼品行为可能带来诸多风险，包括法律、经济和道德等方面，因此建立一个企业礼品制度方案非常必要。目标与原则目标：法律规范企业内部和外部的礼品行为，避开不符合企业文化和道德，维护企业形象和声誉。原则：1.礼品应符合公司文化和道德法律规范，不能与公司形象和价值观相冲突。2.礼品不应超出公司的经济承受能力。3.礼品应遵守法律法规和商业习惯。4.礼品应有实际意义和应用价值，有助于带来商业机会或获得社会好评。礼品分类与限制分类：1.内部礼品：包括员工间的礼品与公司赠送员工的节日、生日、晋升等礼品。2.外部礼品：包括公司赠送客户、业务伙伴、供应商或其他相关方的礼品。限制：1.内部礼品：公司鼓舞员工互送节日、寿宴等礼品，并规定其价值不超过 50 元。2.外部礼品：公司不能赠送现金或等价物，礼品价值不得超过 1000元。礼品管理程序1.礼品申请：员工或部门发起礼品申请需提供礼品名称、受礼人姓名、受礼人联系方式、送礼原因等信息，并经部门领导批准后方可执行。2.礼品采购：公司指定供应商提供礼品，并严格控制产品质量和价格合理性。3.礼品发放：公司秉承公平公正原则，礼品实行抽签方式进行分配，并监督礼品真实送达受礼人手中。4.礼品记录：公司对礼品采购、发放等记录进行归档保存，并定期对礼品流程进行检查。礼品禁止清单1.违反社会道德和法律法规的礼品。2.与公司行业或产品不相符的礼品。3.有明显商业性质的礼品，如赠送股权、优惠卡等。4.含有性别、种族、宗教、政治等不恰当言论和图案的礼品。礼品效果评估公司每年收集员工和外部受礼人的意见和反馈，对礼品方案进行评估，针对性地进行改进。总结建立企业礼品制度方案，是企业推行社会责任的具体体现。一个明确、有用、法律规范的制度方案，不仅有助于提升企业文化氛围，加强与客户、伙伴关系，也能帮助企业避开礼品行为可能带来的各种风险，提高企业形象和声誉。
