企业要把安全生产管在点子上

企业要把安全生产管在点子上不管是人的不安全行为因素，还是物的不安全状态，到最后都会造成一个结果，事故的发生。面对不安全行为及不安全状态，我们如何来预防和控制呢?前者是人的一种行为后者则是物的一种形态。对于后者我们可以制定各种管理规定来法律规范一个物品的放置方式，使其达到理想的安全状态。但对于前者，我们就不能用这种方式了，毕竟前者和物品不同，前者是有思想、有生命的。安全生产由事后的处理到事前的预防经历了无数次的蜕变。而如今我们在事前预防的基础上怎样让其深化人心，形成一种特有的安全预防氛围，使现实安全工作者考虑的重要问题了。谈起安全生产管理，首先要明确管理的主体和客体。主体是对人的管理，确保个人人身安全是管理的首要目标;客体是对物的管理，确保设备安全稳定运转、各类物品放置安全是管理的重要手段;主体和客体的结合是对制造过程当中的流程管理。为此“管”要管在点子上，“理”要理出头绪来，否则难以达到管理的目的。“管”如何管在点子上?一言以蔽之，就是从重点抓起。第一个是管其要，即抓主要矛盾和矛盾的主要方面，抓重点，抓关键，抓中心，而非“眉毛胡子一把抓”。安全生产制度先行，安全要有铁的制度做保证，通过制定各项安全操作管理制度，强制性执行，任何人都不能凌驾于制度之上，体现规章管理制度的严肃性，对物的管理，要做到“物有所‘置’”，根据相关规定的区域放置不同的物品，重要的、危险的要专门处理，妥善保管，切忌乱放，否则出现事故在所难免。对操作流程的管理，这个过程是人与物的直接接触，人是主动的，一切操作流程的开展都必须围绕人进行。人是主体，充分发挥人的主观能动性，降低人与物接触的危险系数，这就要求员工有高度的安全责任感和使命感。要自觉学会同行业的先进安全管理方法，采纳新的科学手段。同时，对于行之有效的传统管理方法，也要力争嫁接新的科学方法。“理”如何理出头绪来?第一个是理出条理，第二个是理出道理。出了问题不用怕，理出道理来就是，而我们往往在工作中出现了问题理不清，道不明，这是非常可怕的。在具体的安全操作中主要体现在宣传、教育上，给员工们讲道理，用事理让他们明白“安全生产，重在落实”的重要性。要想从根本上解决安全生产问题，加强思想教育是重要手段。通过学习、教导使员工从思想上端正态度，进而法律规范员工的行动，达到思想和行动的统一、主观和客观的协调，把安全生产工作的重要性给员工讲明、说透，让其了解违规...