健身广场项目施工项目组织设计第一章 施工组织设计一、工程概况1、编制内容：某某新建全民健身广场建设项目施工图包含的全部内容；2、工程范围: 新建 400 米跑道、标准足球场、篮球场、乒乓球场、羽毛球场等及配套设施建设
跑道面层铺设 13mm 厚混合型塑胶面层；排水沟系统；足球场铺设人造草皮；预留活动场地 50mm 厚沥青混凝土
3、工程工期：2025 年 6 月 20 日-2025 年 8 月 1 日二、项目管理网络图（见附图）三、施工平面布置图（见附图）四、施工目标本工程采纳项目经理负责制，认真贯彻执行公司“科学管理、精心施工、确保质量、优质服务
”的质量方针，优化调配施工技术力量、设备、材料以及资金等，采纳先进、成熟的施工工艺和有效的科学管理体制，确保优质快速完成本工程，充分实现企业的经营目标和建设方的期望、需求
从而我们制定了以下各项管理目标
1、工程质量目标施工中严格根据建设方的有关要求和国家有关法律规范、规程、标准组织施工和公司的 GB/T19002-ISO9002 标准建立的质量保证模式进行质量监控，以质量求速度，以质量求效益，以工作质量保证工序质量，上道工序不合格决不允许下道工序施工，严格执行“三检制”，从而保证根据国家标准的要求一次性交验达到优良标准
坚持样板制，首先是做出分项工程的样板，请建设单位认可和满意后再大面积施工
然后再以单位工程为样板做出精品，请建设单位认可和满意后，再以此为样板指导其余单位工程的施工
施工中采纳，严格根据施工图和有关法律规范、规程、技术标准、强制性条文组织施工和质量监控，工程项目一次性验收合格
2、工期目标结合本工程实际情况和施工条件，根据我司的管理能力，技术水平、设备物资状况和类似工程的施工经验，在保证质量、安全、文明施工的前提下，在确保质量、安全文明施工的前提下，按建设方的工期要求完成本工程的建设任务
3、安全文明施工目标根
