党员干部队伍自身建设心得体会 作为一名党员干部，应该怎么样立足自己的岗位呢？怎么样确定自己的工作目标？要时刻保证食品安全问题，依法处置不合格产品，保证公正食品安全，更要建设好自己的团队，紧抓日常工作。下面是我带来的党员干部队伍自身建设心得体会。 从国家层面、县域层面、单位层面、岗位层面，都要明确自己的工作目标。有了工作目标，才能凝聚人心，才能有方向，定标准。实现民族的伟大复兴，构建人类命运共同体，是我们国家的总体目标。总体目标的实现，需要全国各地、各行各业人民的共同努力，需要每个人立足自己的工作岗位，明确自己的工作目标。 作为县市场监管局受理处置科科长，我的工作目标是什么？ 一是带领科室全体人员，依法仔细处置每一份不合格报告，找出不合格原因，明确不合格责任，制定切实可行的整改报告，依法处置不合格产品，依法处罚责任人，尽可能避开再次出现不合格产品，保障公众食品安全。 二是综合运用各种合法手段，争取不让职业举报人从郓城得到经济利益，从而遏制职业举报行为，优化郓城的营商环境。同时做到“复议不变更、诉讼不败诉”，维护市场监管局依法行政的社会形象。 一、锐意进取，争先创优。以先进为荣，争取市先进，省先进，乃至全国先进。争取先进，就要勇于创新，不断学习,多出亮点。争取先进，必须保证一定的工作时间，但离开创新、学习，一味的靠加班加点延长工作时间，肯定不会成为先进。凭自己和团队的工作能力、工作态度、工作成绩，争取先进，让人心服口服，经得起时间和实践的检验；靠请客送礼、私人关系、投机取巧取得先进，只能是昙花一现、人所不齿，最后落得个身败名裂。 二、内部公平，内部团结。加强全局顶层设计，营造公平竞争的内部环境。市场主体根据一定的标准分配到监管机构和监管人员，做到不重不漏。旗帜鲜亮的重用勇于担当、敢想敢干、实绩突出的干部，树立先进典型，在政治上、经济上给与表彰奖励；对那些不担当、不作为、慢作为的干部要坚决予以调整，在全局上下形成平者让、庸者下、能者上的选人用人机制，让一些想干事、会干事、干成事的优秀干部尽快得到提拔和重用。坚决克服干与不干一个样、干多干少一个样、干好干坏一个样，甚至无功受禄、有过不责、平凡者升迁，优秀者埋没的现象。内部分工公平，凭工作能力、工作态度、工作实绩晋升，彼此服气，心无怨言，内部才能团结。 三、日常工作，抓实抓细，讲究实效。“九层之台，始于垒土”，雄心壮志，要落...
