入职调查方案背景随着社会进展，市场竞争加剧，企业招聘人才已经成为了一个非常重要的环节。不同的企业拥有不同的文化氛围，管理方式，进展方向等等。而公司内部对于新员工的接待、引导、反馈等也非常重要。因此，在入职之后对新员工的做一个调查，了解企业的内部文化、管理方式、新员工的学习适应情况、工作情况等等，不仅有助于了解员工对企业的感受和反馈，同时对企业自身也会提供一些可供改进的点。调查内容1.公司文化氛围–了解员工对于公司文化的认同程度–了解员工对于公司文化的理解和感受有哪些–了解员工对于公司公正性、诚信等价值观的认同程度以及公司在这些价值观上的表现2.入职培训–了解员工对于入职培训的满意度以及入职培训是否能够帮助员工更好地适应工作–了解员工对于公司内部的学习资源有哪些了解和需求3.上司和同事–了解员工对于上司和同事的满意度–了解员工对于上司和同事的合作能力有哪些情况4.工作任务–了解员工对于工作任务的满意度以及与其预期的符合程度–了解员工对于公司对于工作任务优化和新项目研发的看法5.公司反馈机制–了解员工对于公司的反馈机制是否了解–了解员工对于公司反馈机制的满意度6.其他–了解员工对于其他方面的反馈和建议调查方式1.面谈：找到新员工的导师，做一个面谈，了解上述调查内容的情况。2.调查问卷：设计调查问卷，并将问卷发给新员工。调查时间1.面谈：安排于新员工入职后相对稳定期，例如，入职后 3 个月内进行。2.调查问卷：安排于新员工入职后相对稳定期，例如，入职后 1-2个月内进行。调查结果分析1.将面谈的数据汇总分析，并对关键点进行分析总结。2.合并问卷数据，并对关键点进行分析总结。3.对调查结果进行分析，提交关键问题，给出相应的解决方案。实施方案1.将调查结果提交给公司管理员，建议给新员工提供更加亲热的群组沟通机制。2.增加知识文化分享活动、进一步激励创新人才的作用，并在公司特别困难时候，设立奖项，奖励更优秀的员工。3.建议制定统一的反馈机制，提供更多的反馈渠道。总结企业对于员工反馈信息是非常重要的。通过入职调查方案，可以了解员工对企业文化、工作环境、情感态度、工作职责等各方面的反馈。针对反馈，企业应该及时更新管理方式和资源分配，以满足员工的需求，提高企业的团队战斗力和竞争力。
