全方位加强企业领导的安全意识一、企业安全管理工作的内容及相互关系在一个企业内部讲安全，人们首先想到的是生产安全，而且常常强调的也是安全生产，这本无可非议。但作为一个企业的主要管理者来说，企业安全，不仅单指安全生产，它有更广义的概念，它是一个全方面、全方位的管理过程。因为企业的生产、经营、管理、交通、多种经营、社会服务、员工生活、党风廉政教育、精神文明建设、干部队伍管理等等，都包含着安全与不安全的多种因素。如：员工犯了罪，干部违了纪，交通出车祸、资金亏了本、企业财产被盗、治安环境差、员工队伍不稳等等，不论哪一个方面出了问题，都会影响企业效益、企业形象、企业的进展。为了便于管理，可把企业安全综合分类为生产安全、资金安全、交通安全和员工生活安全等三大方面，这些应是企业主要管理者抓安全工作绝不可能忽视的重要内容。在管理过程当中，它们的相互关系是企业生产安全是核心，资金安全是重点，交通和员工的生活安全是基础。这几者之间，既有管理过程当中的层次性，又有相互影响、相互制约的内在关联性。就发电企业而言，生产安全是整个企业效益的主体和源泉。一次大的事故，可使企业的“元气大伤”，甚至“死亡”，这一结论是不用求证的“公理”。所以说生产安全是核心。说企业的资金安全是重点，因为他不仅是企业价值的货币发现形式，更是企业效益的直接度量和标志。违规的资金运作，不科学的经营支付，多经企业随意的风险投资，小金库账目的设置等等，可能导致的不仅是“廉政建设的不安全事故”，而且完全可能给国家、企业以及员工个人带来不可估量的损失。说交通和员工生活安全是基础，因为它一般涉及到员工的个人切身利益的直接比重最大。在交通方面，近几年，除单位公有车辆在不断增加外，员工私车量也在不断上升，持有汽车驾照的人也渐渐增多，因此，交通事故的发生概率也随之增大。在员工日常生活方面，家庭防火、防盗；家庭邻里纠纷；家属区的治安防范；减人增效等等，这一系列问题都涉及到员工的生活安全及保障问题。因此，作为企业的经营管理者，这三大安全管理工作必须仔细对待，妥善处理。二、对企业全方位安全工作管理的基本要求(一)以发电企业为例，对生产的安全管理必须做到“全员、全过程、全方位”的管理机制。全员：即所有员工肩上担责任，分责任区；全过程；即每一项工作，尤其是检测、修理工作，要做到事前预想、预防、警示；事中不离监督、指导，事后仔细总结、分析、考核、奖...
