公路工程施工项目组织设计汇总第一章 编制依据及原则一、编制依据在充分考虑我单位现有的施工技术、施工管理水平和机械配套能力的基础上，围绕确保质量、安全、工期、成本、环保及文明施工等目标来编制本施工组织设计，其主要编制依据包括：1、交通部颁布的《汶川地震灾后公路恢复重建技术指南》（2025 年第 25 号公告）；2、XX 省农村公路灾后恢复重建亚行紧急贷款项目 XX 县 XX路(XX-XX)土建工程的招标文件、投标参考资料及施工图纸。3、交通部部颁标准、施工法律规范和规程；与本工程分项相关的技术检验、评定标准。4、现场实地勘察的本标段自然条件、地区资源条件等。 5、我单位技术、机械、人员现状，以往类似工程的施工经验等二、编制原则1、认真领悟设计意图，结合现有的施工技术水平和机械设备情况，进行综合比较，然后确定经济、合理、可行的施工方案；2、贯彻增产节约的原则，在认真调查材料、资源、交通状况的基础上，因地制宜，就地取材，尽量节约能源和木材，选择经济合理的运输方案；3、施工操作标准化，机械加工工厂化，机械设备，选型要配套，提高机械化程度和施工水平；4、统筹安排施工，做到均衡生产，优化劳动组合，消除工、料、机等方面的不平衡现象；5、改革施工工艺，慎重地采纳和推广新技术、新工艺、新材料、新设备。第二章 工程概况、地理位置该项目段（XX～XX）位于我省东北部地区的 XX 市 XX 县境内,+000、终止桩号 K4+296 段的道路维修工程。项目起于 XX 县 XX（K0+000），止于 XX 场（KX+XXX）；过次桠村、武皇村至 XX 场，全长 XX 公里。:第三章 施工组织机构 本合同段根据项目法组织施工，成立 XX 省农村公路灾后恢复重建亚行紧急贷款项目 XX 县 XX 标段 XX 路(XX-XX)土建工程项目经理部，作为我单位在本项目的管理机构。项目经理部设项目经理、总工程师各一名，由总工程师和生产负责人领导技术员、资料员、质检员、安全员、材料员，下设六个施工班组.项目经理部全面负责组织本合同段的施工，编制实施性施工组织设计、质量计划、关键工序作业指导书制定施工方案和施工、资金、材料计划，将计划层层落实，解决生产过程中出现的问题，与业主、监理工程师、设计单位密切配合，搞好组织和协调工作。 主要职责范围 项目经理1、为单位法人代表的被授权人，代表单位，负责对外协商、签订合同文件、组织并执行一切与此相关的事务。2、作为本工程项目安全、质量保证的第一责任人，负责...
