六五工作法提升班组安全管理在日常性工作中，班组安全管理在区队的安全管理过程当中发挥着至关重要的作用，但现在班组安全管理不容乐观，有很多不到位的地方，员工违章行为时有发生，安全意识淡薄，以至于安全事故频发，对员工的生命带来了威胁。为了进一步提高区队和班组的安全管理水平，搞好安全生产，让员工不至于再受到损害，确保员工家庭幸福，在班组中实施“六五工作法”，收到了较好的效果。六五工作法的具体实施措施1、建立班组“五机制”：第一个是安全责任追究机制；第二个是自保互保责任机制；三是现场隐患闭环管理机制；四是安全风险承担机制；五是工程质量管理激励机制。2、班组班前“五讲清”一、要讲清上班安全、质量标准化情况和问题；二、要讲清现场质量标准和安全措施；三、要讲清当班注意事项和工作要求；四、要讲清对特种高危作业人员的操作程序；五、要讲清当班安全重点环节和对不放心人员的要求。3、员工上岗“五到位”：安全思想意识到位，现场安全确认到位，隐患排查处置到位，班中巡察汇报到位，收班评估考核到位。4、员工安全教育“五警醒”员工翻班前后、头面搬家前后、节假日前后、探亲休假前后、表扬和处罚前后要进行安全警示。5、提高班组保安“五能力”：第一个是强抓班组长选拔培育使用，提高班组安全生产的组织能力；第二个是加强班组安全生产教育，提高班组员工理性从业、抵制“三违”的能力；三是强化班组安全应知应会技能培训，提高员工自主保安业务能力；四是严格班组现场安全管理，提高隐患排查治理的能力；五是搞好班组应急救援预案演习，提高防灾、避灾和自救等应急处理能力。6 、实现班组管理“五提升”：班组员工安全质量意识提升团结协作精神提升岗位操作技能提升管理控制能力提升安全生产业绩不断实现新提升六五工作法的创新效果1 、班组员工安全质量意识提高、团结协作精神增强、岗位操作技能提高、管理控制能力提升、安全生产业绩不断实现新提升。2 、班组、区队的安全效果显著。杜绝了严重三违现象，实现了安全生产。个别班组连续几个月无三违现象。3、班组内部和谐，团结向上。4、班组长的能力得到极大的提升，为安全生产打下了坚实的基础。
