创新管理模式 推动标准化建设商丘龙宇 XXXX 有限公司严格根据“安全第一，预防为主，综合治理”的安全生产方针，遵循“从零开始，向零奋斗”的理念，实现了连续 2 年无重伤和死亡事故的发生，共计安全生产 800 天
一、抓基层、打基础，推行“XXX”管理模式 “XXX”管理模式
0，安全“零”理念
1，确立了安全生产一号工程
2，制定了“双基”建设考核办法与考核标准
3，健全了以安全业绩为导向的用人机制、安全效果为导向的奖惩机制、动态达标为导向的考核机制
4，完善了科技支撑体系、员工培训体系、安全评价体系和应急救援体系
5，推动了公司自主、系统自控、车间自治、班组自理、员工严身律己“五自”管理
从而构建安全长效机制，实现企业本质安全
二、抓培训、强教育，实施“两手抓、两手硬” 坚持“两手抓，两手都要硬”做法
即一手抓安全教育，一手抓技能培训
坚持两手抓，两手都抓紧强抓
进一步明确了安全培训工作，规定了每星期五下午下班后，大班长以上人员集中培训安全技术知识与管理艺术，并坚持每日一题培训
与商丘职业技术中专学校签订了联合办学协议，充分利用员工的空闲时间提高员工技能
共举办各级各类培训班 65 期，培训员工 3985 人次、中层干部 986 人次
举办“用双肩扛起安全责任、安全在我心中、安全在我手中”全员签名活动和“安全在我心中、安全在我手中”演讲竞赛
开展“双述”竞赛，深化“党员示范岗”、“巾帼文明岗”活动
通过形式多样的培训，强化了员工的安全意识，提高了干部员工做好安全工作的自觉性
三、抓管理、转观念，建立十大管理模式 在管理上逐步探究新的管理方法，建立十大管理模式
第一个是人员管理，公司领导按车间分工，车间领导按片分工，加强岗位和片区管理
第二个是安全管理，包括安全检查、隐患排查、安全教育、责任追究等相关内容
三是生产管理，包括对工艺、操作、运转、巡检、维护、保养、交接
