利用五个“强化” 实现五个“提高”年末岁初，安全工作尤显重要。笔者认为必须利用五个“强化”，实现五个“提高”，才能确保煤矿节前节后的安全生产。第一个是强化干部队伍整顿，提高执行力。安全工作事关员工生命安全与健康，事关企业稳定与进展。煤矿各级管理人员必须清醒明确的认识到安全工作的复杂性、艰巨性与紧迫性，树立正确的安全价值观，增强搞好安全工作的责任感与使命感，以对企业、对员工、对个人高度负责的态度，切实把安全工作置于“先于一切、高于一切、重于一切”的位置抓紧强抓。要严格干部值班、跟班、带班和下井制度，靠前指挥，盯住现场。要求跟班人员和班组长具备提前预防、紧急处置、学习指导、现场指挥、落实执行的能力。凡安全意识差、执行力不强的跟班人员坚决予以撤换。第二个是强化现场管理，提高监管力。要科学合理组织生产，凡是违反煤矿“三大规程”的工作，一律不得安排。要加强现场监督检查，逐步由“就事论事”、“直观检查”上升为“预知检查”、“分析检查”上来，实现隐患的提前预防与控制。要加大现场安全监察力度，严抓规程措施的现场落实和工程质量动态达标，及时排除安全生产隐患。严格执行停止作业有关规定，凡不具备安全生产条件的地点，一律挂牌停产整顿。对重点区域和重要环节存在的隐患做到心中有数、布置周密、管理到位、防患未然，确保各项工作执行到位，筑牢矿井安全基础。三是强化专项隐患整治，提高排查力。扎实开展“顶板管理”、“一通三防”、“机电、运输”、“防治水”等专项整治活动，及时排查不安全隐患，力求把安全事故隐患消灭在萌芽状态。要严格执行安全隐患排查治理制度。对排查的安全隐患，必须根据项目、措施、资金、时间、人员、责任“六落实”的要求跟踪整改。四是强化员工行为法律规范，提高约束力。首先从机制上法律规范员工行为，提高班前会质量，使班前会成为当班生产的第一道工序、安全生产的第一道防线。其次从精细化管理上法律规范员工行为，向员工灌输“细节决定成败”的理念，积极推动“手指口述”安全确认法，从工程的设计到施工，从员工的上班到收工，力求把精细化管理贯穿于每一个岗位、每一个环节、每一个细节，实现动态达标。再者是从考核激励上法律规范员工行为。从严惩处“三违”，努力营造“不敢‘三违’、不愿‘三违’、抵制‘三违’、揭发‘三违’”的良好氛围。五是强化安全教育培训，提高操作力。实践证明，加强员工安全教育培训工作是提高员工队伍素养...
