办公室先进集体申报材料 办公室先进集体申报材料（一） 办公室是集行政职能、企业管理、法律事务、后勤管理的综合性部门，在公司领导的带领下，在各部门的密切配合下，围绕公司 20XX 年的方针目标，较好扮演了督办者、参谋者、服务者、协调者等角色，具体工作简述如下： 一、完善规章制度，法律规范运营管理 完善了《产品及煤价格管理办法（试行）》、《公司知识产权管理规定》、《专利管理办法》、《技术创新和技术改进管理办法》、《保密制度》等，使公司在各方面进一步做到法律规范化、制度化
二、推行量化考核，强化结果导向 从今年四月份开始推行"量化管理"考核工作，将公司目标分解落实与薪酬挂钩考核，改变了员工与公司生产经营"无直接关联"的状态，将"员工能量"凝聚到公司目标上来，使员工与公司进展息息相关，为20XX 年提前完成目标任务作出了贡献
三、夯实基础管理，助推经营绩效 1、一月和七月共两次修订《基础管理实施细则》，开九次考评会，OA 发布考核通报九期
2、开展 6S 管理活动，提升企业形象
成果初现：车辆停放有序了，地物明朗了，内务法律规范了、员工素养提升了，也为提升员工工作绩效奠定了基础
四、加强法律事务，规避潜在风险 1、合同风险防控：组织了学习合同法，增加了合同扫描件管理，加强了合同履行检查等
2、合同纠纷处理：处理了""案和煤采购合同的纠纷等
五、配合集团工作，理清工商事务 1、"三会"召开情况：召开了一次股东会和五次临时股东会，召开了两次董事会和一次监事会
2、配合完成了"债转股"和"股改尽职调查"的资料收集、复印、装订、送达等工作
3、配合赤天化"配股融资尽职调查"工作
4、完成了营业执照、组织机构代码证年检及法定代表人、增加注册资本的工商变更工作
六、后勤保障系统，护航生产经营 2、从 4 月起实施了员工食堂改善计划，员工就餐满意度明显提升
七、加强行政职能
