加固改造施工安全保证措施 第一节安全保证目标所有工程项目严格执行“安全第一、预防为主”的方针，依据本工程特点，我们制定如下目标：1.1 实现“五无”，即：无重伤、无死亡、无倒塌、无中毒、无火灾。1.2 减少一般事故，轻伤率控制在 3‰以下。第二节安全保证体系2.1 实行项目经理部安全生产责任制。项目经理全权负责安全工作2.2 项目部组织编制详细的安全操作细则，组建安全管理保障体制。2.3 安全保证体系：项目经理－生产经理－项目安全员－作业队组安全员2.4 项目经理安全职责：对本工程安全生产工作承担全面领导和管理责任，项目经理为安全生产第一责任人；认真贯彻执行和落实国家及 XX 市有关安全生产方面的方针、政策以及法律、法规，组织制定本项目部的安全生产制度、规定及措施；随时了解掌握本工程项目安全生产的情况，每月定期组织召开 1 次安全生产理会，分析本月安全情况，找出存在的不足之处，并实行针对性解决措施并组织实施。2.5 生产经理安全职责：项目生产经理为本工程项目的直接责任人，生产经理负责协助项目经理制定本工程的安全生产制度，规定及措施，并具体付诸实施，工程开工之前，组织项目部全体成员，针对关键工序，多层、高层作业及其它危险性较大的工作项目，组织制定专项安全措施。审定安全技术文件，积极组织力量，确保计划顺利实施。2.6 项目安全员职责：在项目经理及项目生产经理的带领下开展工作，参加制定项目部的安全生产制度、规定及措施并付诸实施，负责对队组安全员的管理，深化一线，随时了解及掌握施工现场安全形势，认真检查施工各工序、施工设备、施工设施的安全情况，根据经批准后的安全措施，向参加施工的作业人员进行安全交底，并检查落实措施执行情况。定期对施工队组进行安全教育。第三节施工安全保证措施3.1 确立安全检查制度由项目经理组织，各职能部门、作业队组管理人员参加，对施工现场每月进行 1 次联合安全大检查，安全员及作业队组安全管理人员对施工现场每班进行 1 次安全巡检，并填写《安全检查日志》，技术负责人及安全技术人员对设备工艺情况进行不定期的专项检查。施工员在下达生产任务时，必须向施工作业队进行书面安全交底。3.2 加强安全教育项目经理部全体人员在工程开工之前必须接受进场安全教育。作业人员交换工种前进行新工种的安全技术教育，并经考试合格之后方可上岗，严格执行“三级安全教育”。坚持全员安全教育制度，提高施工人员的自保与互保意识...
