加强材料精细化管理避开铺张浪费建议书 加强材料精细化管理，避开铺张浪费建议书今年以来，我矿材料费大幅上升，严重超计划指标；同时井下物资铺张浪费现象仍然时有发生，物资管理形势十分严峻，迫切需要审时度势，加强管理，提升材料管理水平，杜绝铺张浪费
鉴于此，特提出以下建议： 一、过程控制与目标控制相结合，实行精细化管理
（1）、实现两个“源头”的管理：首先，把握好采购物资的源头，控制物资供应采购链的上游环节，牢牢把好物资价格、质量、数量、型号关，切实符合一线生产需求
其次，把握好材料消耗的终端环节，搞好现场管理，堵塞管理漏洞，杜绝材料铺张浪费现象
（2）、实现过程控制，配送工作要做到位，做到家
要避开物资流通中间环节的跑、冒、滴、漏，可实行设定目标，专人负责，分片包干，落实责任
材料配送到上井口以后，最好能跟踪落实到各用料现场，各采掘头面，落实到各单位、接收人，实行鉴单验收制，加大配送过程管理力度
如能争取基层单位的支持与配合，加强与各区队跟料员的沟通联系，对于我们做好物资配送，掌握中间供应环节应该是有益的
（3）、加强服务意识，完善管理制度
可在材料消耗量大的基层单位中，找一些责任心强，办事比较仔细，又能较全面掌握该单位材料使情况的人员，比如：队长、书记、副队长、工长等有一定职务的，聘为物管中心的特约材料监督员
可制发一些聘任书，以调动他们的积极性，对物管中心在物资管理过程中的不足之处，出现的问题，定期或不定期的提出意见，或合理化建议
同时我们的物管人员要定期下基层走访调查，或实行打电话、发调查问卷的形式，征求基层单位对材料供应过程中的意见和建议，对我们进一步完善管理，进行决策提供参考
同时也及时地把各单位的不同声音反馈到我们物管中心，避开事态扩大化，把问题处理在萌芽状态
二、发挥人力资源优势，加强现场管理，设立材料管理“督查员”制度
我们物管中心现在人力资源较为充沛，这
