加强班组建设，实现班组的本质安全班组是班组建设的主体，矿里遵循“区队自治、班组自主、员工严身律己”的“三自”管理原则，根据“安全生产一体化、日常管理自主化、专业管理精细化”的要求，仔细落实班组建设计划，开展各项活动。1、制定了完善的班组建设管理办法，按月度进行严格考核，考核结果与工资挂钩.为队部会议室要配齐桌椅、电视、DVD 及培训所需要的书本资料，实现了班前会议视频监控系统及班前网络培训，改善了区队班组的学习培训条件。2、精心组织召开班前会。矿里统一法律规范了班前会的会议议程，充分利用班前会时间，仔细组织开展岗位风险辨识、案例教育、每日一题、规程学习等多种形式的培训，在班前培训内容要求员工进行仔细记录，并坚持现场提问安全知识，从而大大增强了员工学习业务知识的积极性、兴趣，提高安全教育培训的效果。3、推行以班组为单元的安全联保。将班组的个人“三违”、安全隐患与班组成员的工资挂钩，切实让员工真正总结经验，吸取教训，激发班组的团队意识和安全责任，形成人人联保、自主保安、互助保安的现场安全保障格局。4、加强班组安全文化建设，努力创建和谐型班组。发挥党政工团齐抓共管的优势，积极开展切合实际、各具特色、行之有效、形式多样的群众性安全文化活动。如“面对全家福宣誓”、“典型案例分析”、“事故现身说法”、“井下探亲”、 “家属协管”强化员工的安全大局观，推动亲情化管理，不断培育班组员工的团队协作精神，鼓舞积极争当“安全标兵”、“技术能手”、“岗位明星”和“十佳班组长”等，努力使安全理念和要求，全员认知、熟读熟记、入脑入心，内化到心灵深处，转化为安全行为，升华为员工的自觉行动，努力打造和谐型班组。 我矿还计划提高全员的福利待遇和加强员工的工作环境建设，为员工办好事办实事，以促进班组建设。 A 努力提高员工劳保待遇，为员工办好事实事。在仔细搞好员工日常劳动保护的基础上，矿里每年为员工做矿服，增发工作服及绒衣裤，为井下员工配备了特制工作服，为综采队员工配备了特制头盔、防尘防冲击面具和护目镜等。发放劳保原则从执行死规定转变为按工作及安全需要发放，较大幅度提高了员工劳保水平，满足了员工工作需要，保障了安全防护。与此同时，矿里要每年千方百计为员工办好事实事。如提高员工收入水平和福利待遇；对员工计划实行 5 天工作制、休假制，保证了员工休息、休假；修建启用了摩托车停车棚，方便了员工停车保养；先后分批组...
