加强班组长培育、确保车站安全有序生产铁路十一五规划明确提出进展重点任务之第一个是加强人才队伍建设，实施人才强路战略，以经营管理人才、专业技术人才、技能人才三支队伍建设。路局直管站段后,在新的车站---车间---班组三级教育网的管理体制下,车站管理难度的加大、运输经营任务的加重和管理要求的提高,都亟需在班组管理工作下大工夫。随着合肥站动车组的开行，合宁铁路的开通以及合武铁路的即将开通，车站面临着前所未有的进展机遇的同时车站安全生产也面临着巨大的压力。如何保证车站的安全生产，必须切实发挥班组长的作用。 班组是企业最基层的管理单元。企业生产效率的提高，设备潜能的挖潜，安全运输生产的保证，都必须落实到班组员工的生产过程当中。为了进一步加强安全建设，必须从基层管理组织--班组抓起。班组是搞好企业管理工作的基础。只有把班组管理工作强抓，企业管理才有可靠的基础。班组同时还是培育和锻炼员工的“熔炉”，还是企业精神文明建设的重要阵地。 班组长是班组员工的带头人，是班组工作的领导者，同时又是企业最基层的生产现场管理者，是生产第一线的指挥员。在一定的环境下，班组生产工作的好坏、管理的强弱，班组长骑着主导作用。 一、班组长在班组中的作用1、榜样作用 班组长是一班之长，从某种意义上说，班组长的榜样作用的强弱，关系着班组工作的强弱，关系着班组工作的好坏。班组长无论是在业务上，还是在自身素养上，都应该是班组中的核心典型和标兵。从心理学的观点看，任何人都有强烈的模仿心理。榜样的力量是无穷的。身教重于言教，班组长的活动与班组成员有着巨大的影响力。2、组织作用 班组系统的生产管理、民主管理和思想政治工作的管理内容，都要通过班组长的组织实施，才能实现企业运输生产的安全、优质。班组长组织能力强弱，决定着班组劳动生产效率的高低。在扁平结构的管理模式中，班组长必须处理好班组中各成员之间的工作分工，最终发挥班组的内在潜能和工作热情，从而提高班组的整体绩效，完成站段的质量目标。3、园丁作用 班组是培育和锻炼员工的“熔炉”，是企业员工学习政治、文化和技术业务的主要场所。实践证明，班组不仅能生产出合格的运输产品，还能为企业培育输送出各类优秀人才。班组长就像班组中的老师，只有视野开阔，胸怀宽广，业务过硬的班组长，才能培育和带领出优秀的管理人才和技能人才。4、协调作用 铁路运输生产各岗位、工种是个大联动机，要求各工种、部门之间必须密...
