加强班组管理，夯实安全生产基础通过对上半年班建工作的总结，我觉得加强班组建设也是确保安全有序生产的重要因素之一，因此在以后的班建工作中可以加强以下工作： 一、提高班组长的业务技能
大修施工的每一个环节，每一个作业程序，都有严格的规章管理制度，而班组长又是各个重要岗位的直接参加者，他发挥的作用，直接决定着整个班组工作的好坏
清筛施工中工作任务繁重，时常会遇到这样或那样的问题，要想处理好这些问题，就需要班组长具备较高的业务素养
因为只有懂得多，会得多，工作中才能具备较高的应变能力和处理能力
因此，在对班组长的培训应该加强力度，使班组长真正成为业务通、技术精、会管理的最基层生产管理者、指挥者
二、强化班组长管理意识
为仔细贯彻执行《班组管理制度》，提高班组长素养和管理水平，强化班组长的管理意识，增强班组长的事业心和责任感，、严格作业标准化的民主管理意识
三、强抓预备班组长的培育
从各班组中选拔一些技术精、责任心强，思想素养好的员工，有意识进行培育，达到一定程度后，进行严格考核，给予班组长任职资格，为班组长队伍储备后续人才
四、法律规范班组台帐
法律规范班组台帐，将那些非必要的台帐资料，能减的尽量减去，进一步减轻班组的负担，让他们把主要精力投入到班安全生产过程当中去，进而激发员工工作的积极性、兴趣、主动性、制造性
五、重点开展班前预想、班中联防和班后总结活动
为了进一步确保班组施工安全，预防施工中可能出现的安全问题、及时纠正施工中存在的不足之处，总结以往的经验和不足，应该及时开展班前预想、班中联防和班后总结活动
（一）、班前预想1 利用班前出工会的机会组织班组成员对当天的工作进行布署
2 进行全方位、全覆盖的“开放式”预想，结合实际情况，预想施工中可能出现的各种各样的问题并实行对策
（二）、班中联防1、确认员工上道服、上岗证穿着和佩戴是否符合要求，安全事项是否
