加强管理 以人为本人是企业安全的主体，是生产力的首要要素，由于人员素养的好坏将直接影响企业的安全行为的标准化，同时也是影响企业安全安全成效的根本因素。因此，我们坚持一切以人为本的安全管理思路，全方位提高和培育人员素养，带动和促进了安全行为的标准化。 一、狠抓基础教育，提高人员素养 由于焊接分公司新人比较多，现场施工经验少，为了进一步提高他们的综合素养，焊接分公司从 2025 年 10 月起在现场利用每天晚上的时间对他们进行了从安全基础知识到焊接设备使用和现场的安全注意事项教育，并进行严格的考试，考试成绩直接与奖金挂钩。通过学习提高了他们的安全防范意识和安全知识水平，为以后的现场施工奠定了安全保障。 二、建立健全安全管理体系 针对现场施工点多、面广，工期紧任务量大及和山东、天津电建同台竞技而焊工单兵作业的特点，分公司领导没有一味追求施工生产进度，而是一改焊接多年没有班组的习惯，而是根据工作性质成立了四个班组，并设置了班组安全员，使安全监督更贴近了员工。加强了安全管理的力度。另外，分公司还根据自身专业的特点制定了《焊材领用管理办法》、《安全防护用品检查管理办法》、《消防管理办法》、《安全奖惩管理办法》、《焊机使用及管理办法》等相应的安全管理办法和考核细则，通过以上办法的实施我分公司现场杜绝了困绕我们多年的焊线乱、焊条头乱扔的问题，使文明施工上了一个新的台阶。 三、建立健全安全岗位责任制 落实各级安全责任制是法律规范各级安全行为的重要手段。因此我们根据公司、项目部的安全和环境目标制定了标准化的安全责任书，对各级安全目标及奖惩办法等进行了法律规范，各级安全第一责任人通过自身责任法律规范广阔员工的安全行为，一级抓一级，层层落实安全责任制。形成个人保班组、班组保项目、项目保分公司的安全责任体系。 四、加大投资，强抓个人安全防护 分公司领导深知要想搞好生产，就必须强抓人员的稳定，而人员的安全与健康是人员稳定的关键，假如在安全上舍不得投资，就没有一个安全稳定的施工局面，施工现场就会一片混乱，员工就会因缺乏安全感，在这种环境中要建设高质量、高效益、高速度的工程是不可能的。正是基于这种思想的认识，分公司针对现场位居高寒的情况，于 2025 年 10 月就为每位员工准备了防寒服、棉鞋等防护用品。夏季到来又在现场为员工准备了热水器及纯净水并为每个员工配备了水壶。为了解决员工下班晚吃不上饭的困难，分...
