制度化与以人为本VIP专享

人力资源管理结业论文 论实现制度化管理下的以人为本没有规矩，不成方圆.人类的一切活动都与制度有关。对一个公司来说，要想能够比较顺畅的进行生产经营活动,必须有相应的制度框架给予支持。公司制度之于公司就像规矩之于方圆，其重要性不言而喻。任何一个成功的企业背后,一定有它们法律规范性与创新性的管理制度做为支撑,假如没有统一的法律规范性的企业管理制度，企业就不可能在企业管理制度体系正常运行下，实现企业的进展战——论实现制度化管理下的以人为本度略。可以说，当今企业进展的灵魂是管理!制度化管理更具有广泛适用性，因为对于任何人都是在同一制度约束下活动,具有一定的公平性.制度化管理的实质。就是依靠由制度法律规范体系构建的具有客观性的管理机制进行管理。我认为，它主要包括以下优点：1.利于企业运行的法律规范化和标准化,促进企业与国际接轨。2。利于企业提高工作效率。3。制度健全而法律规范的企业更容易吸引优秀人才加盟。4.制度化管理是我国企业现阶段防止腐败的最有效的措施之一。5。制度化管理可在很大程度上减少决策失误.6。制度化管理能强化企业的应变能力，增强企业的竞争力.但是，当制度化管理进展到各种管理理论横流的今日。它的缺点也暴露出来。1。制度僵化会扼杀员工的制造性。2。制度泛滥会造成文牍现象。3.制度朝令夕改，造成员工无所适从。4。 制度不考虑人性因素,无法解决内动力问题等一系列问题。当然，制度化管理带来的好处远大于它的短处，但这种负面的影响同样不可忽视,否则，长此以往，必将给企业带来巨大的损失。制度是用来约束员工行为的，所以在管理中必须严格执行制度，但在制度的制定和执行过程中，忽视员工因素,则容易出现上述的缺点，这是企业在执行制度化管理的过程中，过于看重制度本身，忽视以人为本的结果。这也是制度化本身的缺陷。谈到制度化，就不得不说以人为本.即人性化管理.在企业人力资源管理中,人性化管理和制度化管理常常存在着相互间的矛盾与冲突，在表面看来它们是两种不同的概念，其实两者是一种相辅相成的关系，都是基于企业的生存与进展.人本管理思想是把员工作为企业最重要的资源，以员工的能力、特长、兴趣、心理状况等综合性情况来科学地安排最合适的工作，并在工作中充分地考虑到员工的成长和价值,使用科学的管理方法，通过全面的人力资源开发计划和企业文化建设，使员工能够在工作中充分地调动和发挥工作积极性、主动性和制造性,从而提高工作效率、增加工作业绩，...